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重庆市S建设开发有限公司绩效管理研究

目录

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14018摘要 1

19974一、绪论 1

10208二、绩效管理的理论 1

15957（一）绩效管理的定义与特点 1

17388（二）绩效管理的组成 2

28701（三）绩效管理的意义 3

27567三、南鹏建设公司绩效管理现状分析 4

8248（一）公司组织结构和人员构成 4

219711.公司组织机构 4

83312.公司人员构成 5

3640（二）南鹏建设公司绩效管理现状 5

272371.绩效管理的组织结构 5

312802.绩效考核周期 6

250943.绩效考核目标 6

6226四、南鹏建设公司绩效管理存在的主要问题 7

20917（一）公司目标缺少长期发展性 7

24487（二）公司绩效管理内容设置不合理 7

23215（三）绩效反馈机制不健全 8

16749五、南鹏建设公司绩效管理的改进对策 8

29288（一）调整公司战略发展目标，基于现状建立绩效管理 8

10692（二）增加强制分布法 9

30453（三）绩效反馈机制的改进 10

325181.绩效反馈信息 10

316362.绩效面谈的原则和工作程序 10

23705六、结论 10

13999参考文献 11

摘要

随着我国全球经济战略的进一步完善，公司面临了越来越激烈的竞争。为了实现公司战略发展目标，激励职工的工作热情，企业的业绩考核体系已成为许多企业普遍采用并实行的一种考核方法。但是在绩效管理的过程中，并未对很多企业起正向推动作用。本文以重庆市永川区南鹏建设开发有限公司（以下简称“南鹏建设公司”）在绩效管理实施过程中的真实例子，通过绩效管理理论与南鹏建设公司实际情况相结合的方式进行分析讨论，在此基础上，分析了公司推行绩效管理体系所面临的问题，并针对实际情况提出改进措施和建议。

关键词：绩效管理；企业发展；问题；策略

绪论

随着全球化经济的不断发展，公司的核心竞争力已经成为制约企业发展与突破的重要一环。为了增强企业的竞争能力，寻找新的经营管理方式，以适应全球经济环境的快速变化。在此背景下，“绩效管理”概念在1980年代末被提出。通过了近几十年的发展，企业的绩效管理对企业本身的发展已经起到了至关重要的影响。能否在企业发展目标与员工管理之间寻求一个最佳的平衡点，已经成为了企业绩效管理的核心，截止目前已经获得了大量的关注。但由于中西管理环境和文化的差异，使得“绩效管理”在国外应用较为广泛，但在我国推行的过程中出现了一些问题。

本文从理论上进行分析。基于南鹏建设公司绩效管理的现状，从理论依据出发，对员工的绩效管理和工作进度提出改进意见和建议。同时，通过与企业员工的绩效管理等内容的探讨，以期找到一种最适合企业的绩效管理模式。

从实践层面上分析了公司绩效管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以避免类似问题的发生。同时，从公司内部员工的绩效管理体系入手，了解各级员工的思想和需要。结合公司内部员工的意见，提出相应的改进措施，在实际工作中参考，并在公司的一些部门进行了实施，确保了方案的可行性，并将其推广到整个公司。

通过对南鹏建设公司绩效管理问题的分析，提出新的解决办法，提高企业管理水平，激发员工积极性，增强员工竞争力，保证公司不断强大与发展。

绩效管理的理论

（一）绩效管理的定义与特点

绩效管理是以公司的目标为主要目标，包含了对员工行为、结果进行考核管理的综合管理活动。绩效管理以专业的管理方式，既能保证公司实现科学管理，既能有效地激发员工的工作积极性。在目前多数公司的日常管理过程中，绩效管理已经起到了至关重要的作用。绩效管理在运用与实施的过程中具有以下特点：

推进企业改革，绩效管理在实施时，一定程度上能够推进企业进行改革，为企业最终实现发展目标奠定基础。绩效管理实施过程中，绩效考核作为最终衡量员工工作成绩的重要环节，通过在绩效管理实施过程中出现的问题进行改进，最终实现员工与企业业绩的双发展。

促进企业与员工的交流，绩效管理需要公司各层级的领导参与实施，在推进过程中，要求公司的管理人员在发现员工存在的问题后进行有效的沟通，在指导过程中相互交流与探讨，最终寻求到绩效管理过程中的最优方式。从而提高双方的工作能力与工作绩效，最终提高绩效考核成绩。

循环过程。绩效管理过程中，需要将绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效优化等进行统一协调与管理，将过程与结果相结合，起到循环发展的作用。

（二）绩效管理的组成

绩效管理主要包括了以下几个主要环节：绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效优化