TGDMJMQ 002—2024《企业研发管理体系建设指南》.pdf

ICS03.100.01

CCSA01

团体标准

T/GDMJMQ002—2024

企业研发管理体系建设指南

GuidelinesforconstructionofenterprisesRDmanagementsystems

（征求意见稿）

在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

广东省文化名家名企交流协会发布

T/GDMJMQ002—2024

企业研发管理体系建设指南

1范围

本文件规定了企业研发管理体系建设的基本要求、主要内容、实施步骤和评估方法，旨在为企业提

供一套科学、系统的研发管理体系建设指南，以帮助企业提高研发效率、降低研发成本、加速技术创新

和成果转化。

本文件适用于各类企业，特别是需要提升研发能力的制造业、高新技术产业和科技创新型企业。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

研发管理体系RDmanagementsystems

企业为有效管理和推动研发活动而构建的一套组织结构、流程和方法。

研发战略规划RDstrategicplanning

企业根据市场需求、技术趋势和企业战略，制定研发目标和计划的过程。

研发项目管理RDprojectmanagement

企业对研发项目进行规划、执行、监控和结题的全过程管理。

研发绩效评估RDperformanceevaluation

企业按照一定的标准和程序，对研发项目和研发团队在一定时期内的研发成果、研发效率、研发质

量等方面进行综合评估的过程。

4建设原则

系统性原则

研发管理体系应涵盖研发活动的全过程，形成闭环管理。

科学性原则

研发管理体系应基于科学的方法和工具，确保管理的有效性和准确性。

实用性原则

研发管理体系应适应企业的实际情况和需求，具有可操作性和可复制性。

持续改进原则

研发管理体系应不断进行评估和改进，以适应市场和技术的发展变化。

5总体框架

企业研发管理体系建设应遵循一个全面而系统的总体框架（见图1）。

1

T/GDMJMQ002—2024

图1企业研发管理体系建设总体框架图

6建设内容

研发战略规划

6.1.1企业应深入分析市场需求和技术趋势，结合企业战略目标，制定清晰的研发目标和计划。

6.1.2研发战略规划应明确研发方向、重点研发领域、研发周期和预算等关键要素，为研发活动提供

明确的指导。

6.1.3研发战略制定可考虑如下因素：

a)环境因素、竞争对手、市场需求、优劣势、资源条件和收益目标；

b)新产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系。

研发团队建设

6.2.1企业应选拔和培养具备专业技能和创新精神的研发人员，构建高素质的研发团队。

6.2.2应建立有效的激励机制、团队沟通与协作机制以及团队文化建设，激发团队成员的积极性和创

造力，提高团队整体效能。

6.2.3确保研发团队成员理解其职责和活动在研发管理体系建立、运行、保持和改进过程中的意义，

以及如何为实现研发成果作出贡献。

6.2.4企业应提供培训或采取其他措施以培养研发团队成员所需的能力、知识产权责任和义务。

6.2