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;目录;;;;;小标题;;;请替换文字内容，点击添加相关标题文字请替换文字内容;;;;;;;;教育培训书籍;编辑;有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。;第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？;只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！;作者;哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，;内容;与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。;;原文;不管你想完成何种任务。你的行动需要以事实为基础。哪些事实与你努力想要实现的目标有关系？眼下需要解决的问题是什么？;当你指导别人改善合作方式时，很容易引起别人产生这样情绪，即使你说话时心怀善意，别人也会认为你在批评他;;专注于为实现目标必须要做的工作上，和做其他想要做的事情之间永远存在矛盾，;;读书;任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。;如果想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，知道怎么在一起互相配合着工作。;当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。;教育培训书籍