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仓储物流管理流程

仓储物流是当代物流一种重要构成某些，也是公司重中之重，如下是仓储物流管理流程。

仓储管理(WarehouseManagement)就是对仓库及仓库内物资所进行管理，是仓储机构为了充分运用所具备仓储资源提供高效仓储服务所进行筹划、组织、控制和协调过程。详细来说，仓储管理涉及仓储资源获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理各种管理工作及有关操作。

.订单解决：物流中心交易起始于客户征询、业务部门报表，而后由订单接受，业务部门查询出货日存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之规定交货时，业务部加以协调。由于物流中心普通

均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因而在订单资料解决同步，业务人员尚根据公司对该客户授信状况查核与否已超过其授信额度。此外在特定期段，业务人员尚记录该时段订货数量，并予以调货、分派出货程序及数量。退货资料解决亦该在此阶段予以解决。此外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

.采购：自交易订单接受之后由于供应货品规定，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业内容包括由商品数量求记录、对供货厂商查询交易条件，而后根据咱们所制定数量及供货厂商所提供较经济订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货跟踪运作。

.进货入库：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪

催促同步，入库进货管理员即可根据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当天，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品与否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做恰当修正或解决，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回商品，退货品入库亦通过退货品检、分类解决而后登录入库。

普通商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等待出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货规定，将货品送往指定出货

码头或暂时存储地点。在入库搬运过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员工作时程安排。

.库存管理：库存管理作业包括仓库区管理及库存数控制。

仓库区管理涉及货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域分布等规划;货品进出仓库控制遵循：先进先出或后进先出;进出货方式制定涉及：货品所用搬运工具、搬运方式;仓储区储位调节及变动。库存数量控制则依照普通货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点办法，于一定期间印制盘点清册，并根据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区管理更包括容器使用与容器保管维修。

5.补货及拣货：由客户订单资料记录，咱们即可懂得货品真正需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，咱

们即可根据需求数印制出库拣货单及各项拣货批示，做拣货区域规划布置、工具选用、及人员调派。出货拣取不只包括拣取作业，更应注意拣货架上商品补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包括了补货水准及补货时点订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

6.流通加工：商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工解决，在物流中心各项作业中以流通加工最易提高货品附加值，其中流通加工作业包括商品分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品组合包装。而欲达到完善流通加工，必要执行包装材料及容器管理、组合包装规则订定、流通加工包装工具选用、流通加工作业排程、作业人员调派。(更多商务知识，请浏览创业中华人民共和国)

7.出货作业解决：完毕货品拣取及流通加工作业之后，即可

执行商品出货作业，出货作业重要内容包括根据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域规划布置及出货商品摆放方式。

8.配送：配送商品实体作业包括将货品装车并实时配送，而达到这些作业则须事先规划配送区域划分或配送路线安排，由配送路迳选用先后顺序来决定商品装车顺序，并于商品配送途中做商品追踪及控制、配送途中意外状况解决。

9.会计：商品出库后销售部门可根据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计