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“无人值班(少人值守)”运行值班模式在乌溪江水电厂的完善和深化

杨平学王伟(浙江华电乌溪江水力发电厂浙江衢州324000)

【摘要】介绍乌溪江水电厂“无人值班(少人值守)”运行值班模式实施、推进、完善、深化的历程，对减员增效和实施“走出去战略”的积极意义，以及一些值得推广和借鉴的运行管理经验。

【关键词】无人值班(少人值守)完善深化乌溪江水力发电厂

0引言

浙江华电乌溪江水力发电厂是浙江电网的主力调峰电厂，承担调峰、守口子、事故备用、黑启动等作用。由湖南镇电站(简称湖站)和黄坛口电站(简称黄站)2座电站构成梯级调度，一级站(湖站)距衢州市40km,二级站(黄站)距湖站下游26km,距衢州市18km,梯调中心位于衢州。全厂共7台机(湖站机组5台，黄站机组2台),总装机容量为372MW,湖站1～4号机为50MW、湖站5号机为120MW,黄站5号、6号机为2×26MW。全厂实行“一厂两站三地”管理模式，生产管理部门在湖黄两站现场，行政机关管理部门在衢城。

根据电力工业部电安生[1996]484号文《水电厂“无人值班(少人值守)”的若干规定》(试行)的通知精神要求，我厂依靠科技进步，积极稳妥推进“无人值班(少人值守)”工作。1999年4月全厂梯调中心及湖黄两站计算机控制系统建成，1999年11月试行“无人值班(少人值守)”运行值班模式，2000年2月15日，省中调所批准我厂实行“无人值班(少人值守)”,开始试行由厂梯调中心(设在黄站)控制全厂设备的运行；同年11月29日，通过国家电力公司组织的“无人值班(少人值守)”验收。10多年来，我们不断完善运行管理制度，不断探索运行值班方式改进，强化目标管理，提升“管理精益化、行为规范化、调度科学化、安全经济运行”水平，运行人员达到“机电全能、湖黄两站全厂通”要求，实现“梯调值班、黄站片值守、湖站片值守”大循环运行值班，连续

10a无误操作事件发生，安全生产日突破4000d。“无人值班(少人值守)”运行值班模式的不断深化，对我厂减员增效和“走出去战略”深化实施具有积极的推动意义。

1运行值班模式演变

1.1初期的运行值班模式

1)黄站单站机电独立值班模式

1958年5月1日，“浙西第一颗夜明珠”黄坛

口水电站投产发电。1958—1979年，黄站运行值班，配置甲乙丙丁4个值，每值10人，设值长、副值长、电气班长、水机班长，水机、电气值班人员单独值班，不互通，采用“四值三班倒”模式，中班—中班—学习—夜班一白班—白班一夜班—休息，运行值班劳动强度大。

2)湖黄两站站内机电独立值班模式

1979年12月31日，湖南镇电站投产发电。湖黄站站内单独运行值班，分别设置甲乙丙丁四个值，每值10人，水机、电气继续分开值班，依然采用“四值三班倒”模式。1987年，湖黄站分别设置甲乙丙丁戊五个值，每值8人，运行值班实行“五值三班倒”模式，中班—学习一白班—夜班—休息，运行值班劳动强度有所降低。

3)湖黄两站站内机电全能值班模式

1992年，由生产部牵头，湖黄两站开始运行人员水机、电气运行岗位交叉全能培训；1994年，实现了两站站内“机电全能当班”、少人值班。1996年12月，率先在湖站坝后扩容电站实现了“无人值班(少人值守)”。1998年5月，取消了坝

小水电2011年第4期(总第160期)安全生产管理

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后扩容电站夜间巡视，成为国内第一个真正的关门电站。

4)湖黄两站值班与值守分开模式

1998年5月，实行值班与值守分开的少人值班方式，两站运行人员各分成2个组：值班组和值守组。值班组配备5个值(黄站20人，湖站25人),每值4~5人，其中值班长1人，值班员3~4人，采用“五值三班倒”的值班方式。值守组配备9人，分3个班，每班3人，其中主值班员1人，操作巡检员2人，采用24小时值守制，每3天轮换一次。全厂(两个站四座厂房)运行值班人员由80人减少到63人(值班45人，值守18人)。

同月，从湖黄两站抽调12名年轻的运行技术骨干进行两站机电设备运行互学培训，之后又进行检修维护知识培训，为全厂监控系统和梯调中心建设、“无人值班(少人值守)”制度的顺利实施提供了必要的人才支撑。

1.2“无人值班(少人值守)”值班模式

1)梯调与黄站站调合一值班过渡模式