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供存管理理件

目?供存管理概述?供存管理理?供存管理策略?供存管理化方法?供存管理践与案例

PART01供存管理概述

供存管理的定01供存管理是指整个供体系中物品存和流通程中的存行划、、控制和化的程。02它涵盖了从供商到最消者的所有点，确保存水平能足客需求，同避免度存和缺象。

供存管理的重要性确保生与售的性提高客意度通合理控制存，确保原材料、零部件和成品的供，以持生的性，同足售需求。保持适当的存水平，能快速响客需求，提高客意度。降低存成本化存构，降低存持有成本、金占用成本以及管理成本等。

供存管理的目供需平衡提高存周率降低存通合理配置和度存，供商、生商、分商和最消者之的供需平衡。加快存周，提高金使用效率。降低存、期、坏等，确保存的安全与完整。

PART02供存管理理

量模型（EOQ）量模型是一种典的存管理模型，它通平衡成本和存持有成本来确定最佳量。描述EOQ模型假需求率和存持有成本是常数，且不考缺情况。它通算成本最低的量来化存管理，成本包括成本和存持有成本。

固定隔模型（FOI）

固定率模型（FIFO）固定率模型是一种防性存管理方法，它按照固定的隔存，当存量低于一定水平行。描述FIFO模型通定固定的率，在每个点存量，当存量低于定的最低水平行。种方法适用于需求量波大、缺成本高的存物品。

存管理（JIT）存管理是一种先的存管理方法，它通控和整存水平，以零存目。描述JIT模型控和整存水平，通精确和整需求量，以零存目。种方法需要高度的信息化和自化支持，适用于需求量波大、品更新代快的存物品。

PART03供存管理策略

供商管理存（VMI）供商管理存是一种合作性存管理策略，通供商与客之的信息共享和同决策，存化和降低成本。描述VMI策略中，供商管理客存，通了解客售和存数据，行存充和整。种策略有助于减少“牛鞭效”，降低存成本，提高存周率。

合存管理（JMI）描述JMI策略中，建立一个共同的存管理系，由核心企和管理整个供的存。各企共享售、存和需求信息，共同制定存充划，以降低存成本和提高供的定性。

同划和（CPFR）描述CPFR策略供上下游企之的合作与同，共同制定售和划。通共享售、存和需求数据，提高准确性和降低存。同，通同制定划，减少度或缺象，提高客意度。

PART04供存管理化方法

ABC分法B物品根据品的重要性和价，将存物品分A、B、C三，不同的物品采取不同的价适中、一般重要，可以采取常的存管理策略，保持一定的存水平，定期。存管理策略。A物品C物品高价、重要，需要重点关和格控制，保持低的存水平，定期和整。低价、不重要，可以采取松的存管理策略，保持高的存水平，定期。

存更新系：通更新存数据，确保存信息的准确性和及性，决策提供有力支持。及存异常情况，如缺、等，采取相措施行整。描述与售、采等系集成，数据的和同步更新。采用自化技，如RFID、条形等，跟踪物品的入、出和移情况。

需求和需求划分析史售数据和市，未来一段内的需求量。根据果，制定相的需求划和策略。描述：通未来市需求与供商建立密合作关系，确保及供和定存水平。和制定需求划，提前准和整存水平，以足客需求。

PART05供存管理践与案例

案例一：某零售企的存管理化描述通施先的存管理技，存化和降低成本某零售企采用了存管理系，了各个店的存行控和整。同，企采用了智能系，根据售数据和存情况自算量和，避免了缺和象的生。此外，企通与供商建立密的合作关系，了快速响和高效的物流配送，一步降低了存成本。

案例二：某制造企的存管理系施描述通建立存管理系，提高生效率和品量某制造企了提高生效率和品量，施了存管理系。系能控原材料、在制品和成品存情况，及和解决生程中的瓶。同，系能生划的整，确保生的定运行。通施系，企提高了生效率、降低了生成本，并提高了品量。

案例三：某商平台的供存管理策略通建立高效的供存管理策略，提高客意度和降低物流成本描述某商平台了提高客意度和降低物流成本，建立了高效的供策略包括控存情况、售、及整存量和划等。同，平台采用了智能物流系，了的快速理和配送。通施策略，平台提高了客意度、降低了物流成本，并存管理策略。了的快速增。

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