供应链与供应链管理的概述课件1.pptxVIP

供与供管理的概述件

?供概述?供管理概述?供管理的关要素?供管理的践与挑?供的未来展

01供概述

供的定

供的基本构供由供商、制供的基本构包括状构、网状造商、分商和消者等多个点成。构和平台型构等。每个点都有其自身的功能和任，并与其他点相互接。

供的主要型

02供管理概述

供管理的定

供管理的目通化供流程、减少浪和降低成本，提高整个供的效率和生力。通提供高量的品和服，足客的需求和期望，提高客意度。通与供商、生商、分商等建立良好的合作伙伴关系，源共享和互，提高整个供的争力。通灵活整供策略和流程，快速适市化和不确定性因素，提高企的争力。

供管理的原

03供管理的关要素

供商管理供商关系管理建立和与供商的良好关系，促双方的合作和沟通，确保供的定性和可靠性。供商估与供商的能力、信誉、价格、量等方面行全面估，确保供商能提供足企需求的品和服。供商效估定期供商的效行估，包括交准性、量、成本等方面，以确保供商能达到企的要求。

存管理存划存控制存警与根据企的生和售需求，制定合理的存划，确保存水平能足生和售的需求。通有效的存控制方法，如ABC分法、存更新等，定存警和点，当存量低于警或点，及行操作，以确保存的定性和性。确保存的准确性和及性。

物流管理管理履行与跟踪运管理合适的运方式、化运路径、减少运成本，提高运效率。合理划布局、提高利用率、确保安全与生，降低成本。行跟踪和控，确保的及履行和交付，提高客意度。

信息管理供信息集成供各的信息集成和共享，提高信息的透明度和准确性。数据分析与决策支持通供数据的分析，管理提供决策支持，如需求、存化等。信息系与用适合企需求的供信息系，如ERP、SCM、WMS等，提高供管理的效率和准确性。

04供管理的践与挑

供同管理同划信息共享同决策供中的不同参与者同制定划，以确保整个供的性和一致性。通共享信息，供通共同制定决策，供中的各个参与者能更好地他的行，以中的各个参与者能更好地了解其他参与者的需求和供情况。足最客的需求。

供管理并估潜在的供，如供商破、自然灾害等。解策略采取措施来降低或消除潜在的影响，如多元化供商、建立急划等。控持控供中的，并采取必要的措施来任何新的情况。

供化与改流程化通供中的各个流程行化，可以提高整体效率和响速度。供商合作与供商建立更密的合作关系，可以提高供商的可靠性和响速度。数据分析利用数据分析工具来分析供数据，以潜在的和改机会。

05供的未来展

技步供的影响自化技用自化技将在供中越来越重要的作用，例如使用机器人行物搬运、分和包装等。物网与数据分析物网技和数据分析将一步提高供的效率和准确性，通控和数据分析，能更好地市需求和化存管理。智能化与同性未来的供将更加智能化和同化，通智能化系自化的决策和整，同与各的同性也将得到提高，更加高效的运作。

可持供的展境友好型供随着保意的提高，企越来越重境，未来的供将更加注重保和可持展，例如减少碳排放、提高源利用效率等。社会任感与道德未来的供也将更加注重社会任感和道德，例如保障工益、提高工作条件等，以确保供的定和可持性。法遵从与透明度政府供的管将越来越格，企需要遵守相关法并提高供的透明度，以确保供的合性和定性。

智能供的用与前景与决策化智能供通数据分析和机器学等技，能更加精准的和决策化，从而提高企的运效率和争力。高度互与透明化智能供将高度互和透明化，通控和数据共享，能更好地掌握物的状和位置等信息，提高供的反速度和准确性。新商模式智能供将企来更多的商机会和新模式，例如基于大数据分析的精准、个性化定制等，从而企来更多的商机和收益。

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