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供商量管理体系培教材件

CONTENTS?供商量管理体系概述?供商与估?供商量控制?供商量保?供商量管理体系的核与改

01供商量管理体系概述

供商量管理的定与重要性供商量管理是指供商所提供的品、服、量保能力行全面的管理和控制，以确保供提供符合要求的品和服。商能

供商量管理体系的构成要素供商与估供商量控制潜在供商行估和，供商提供的品行量、核和，确保品符合要求。确保定的供商具提供合格品和服的必要能力和。供商合同管理供商效价与供商合同，明确量定期供商的效行价，要求、交期、付款方式等条款，确保双方的益得到保障。包括量、交期、价格等方面，以便及并采取改措施。

供商量管理的主要目与原

02供商与估

供商的准与流程供商准供商的和信誉品量和定性

供商的准与流程价格争力交期和物流能力售后服和技支持

供商的准与流程供商流程需求分析供商初步

供商的准与流程

供商估的方法与工具

供商估的方法与工具

供商估的方法与工具供商卷量保效指和重分配

供商持改与效估供商持改定期沟通与交流机制解决与防措施

供商持改与效估技合作与新支持培与能力提升划供商效估

供商持改与效估交期准确性品合格率服意度

供商持改与效估

03供商量控制

供商量控制的基本原全面性原科学性原供商量控制遵循科学的方法和流程，确保量控制的有效性和准确性。供商的量控制全面覆盖，包括供商的、生程、010304品等各个。防主原公平性原02在供商量控制中，注重防，通格的管理和控，降低供商量的生概率。在供商量控制中，保持公平公正，不因其他因素而影响供商的量价。

供商量控制的方法与流程量估与改定期供商的量表行估，提出改意，促供不合格品理商量的持改。不合格品行判定和理，要求供商行整改或更。程控与量保供商的生程供商与估行控，确保其符合量要求，并品行抽或全。与供商量保潜在供商行，明确双方的和估，了解其量要求和任。量管理体系、生能力、品量等方面的信息。

供商量的理与防措施量反及向供商反量，要求其行整改。重理于重量，立即停止采，并要求供商行底整改。防措施制定常量，制定防措施，降低量的生概率。量培与交流定期量培和交流活，提升供商的量意和能力。

04供商量保

供商量保的体系建立供商量保体系的概念供商量保体系是指企了确保供商所提供的品或服的量符合要求，而建立的一套完整的、系的管理体系。供商量保体系的基本要素供商量保体系包括构、程管理、源管理、量策划、量控制和量改等基本要素。供商量保体系的建立步建立供商量保体系需要明确目、制定划、源、建立流程和制度、施培和沟通等步。

供商量保的措施与要求供商量保的措施企可以通制定格的量准、施量控制、加量、建立量信息反机制等措施，确保供商所提供的品或服的量符合要求。供商量保的要求企供商提出明确的量要求，包括品量、交期、售后服等方面的要求。同，企与供商建立良好的沟通机制，及，确保供商所提供的品或服的量符合要求。解决量

供商量保的持改供商量保的持改的方法企可以通定期估、日常控、数据分析等多种方法，供商所提供的品或服的量行和估。同，企建立完善的改机制，及和解决，不断提高品量和降低量。

05供商量管理体系的核与改

供商量管理体系的核流程与准制定核划明确核范、、人和核方法。核供商行地考察，量管理体系的行情况。

供商量管理体系的核流程与准?反与整改：将核的及反供商，并要求限期整改。

供商量管理体系的核流程与准核准量管理体系是否健全、有效。供商是否具相的生、和工流程。供商是否能按交付符合量要求的品。

供商量管理体系的改方向与措施改方向提高品量水平，降低不良品率。化生流程，提高生效率。

供商量管理体系的改方向与措施加工培，提高工素。改措施供商行技指和培，提高其生技能和量管理水平。

供商量管理体系的改方向与措施01助供商完善量管理体系，建立健全各管理制度和操作程。02加与供商的沟通和作，及解决生程中出的。

供商量管理体系的持化与展持化量管理体系行定期和更新，确保其与公司略展目相一致。不断引入新的量管理理念和方法，提高量管理水平。

供商量管理体系的持化与展?加与行内外秀企的交流与合作，吸收先。

供商量管理体系的持化与展逐步完善量管理体系，全覆盖、全程、全参与的量管理。加技新和研能力，提高品技含量和附加。拓展国市，提升企国争力。展方向

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