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月度工作计划表模板合集

月度工作计划表模板1

__公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地

实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个__公司以崭新姿态展现在世

人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的__公司诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，

更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司

同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司_年合同额三十亿的总

体经营管理目标，市场部特制订_年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接

受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种

直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助

理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任

其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处

所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使_

年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和

慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细

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则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区

域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针

对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工

作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目

规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的

动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应

结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能

性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和必威体育官网网址性等方

面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的

业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，

进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置

各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

为进一步打响“__公司”品牌，扩大__公司的市场占有率，_年乘公司上市的

东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌

鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府

南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大__公司的品牌，扩大

信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布

会，用竣工实例展示和宣传__公司品牌，展示__公司在行业中技术、业绩占据

一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使

宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装

大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资

料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品

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牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业

员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与__公司人员接触的人都能够留下

美好而深刻的印象，从而对__公司有更清晰和深层次的认识。

月度工作计划表模板2

本月的重点工作

一、人才招聘

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘58同城、深

圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一

周权限)。现场