安全文明施工的材料与物料管理.pptxVIP

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

安全文明施工的材料与物料管理

CATALOGUE

目录

材料与物料管理概述

材料与物料的采购管理

材料与物料的存储管理

材料与物料的运输管理

材料与物料的验收管理

材料与物料的使用管理

材料与物料的回收与废弃管理

01

材料与物料管理概述

材料与物料管理是指在施工过程中,对各类材料和物料的计划、采购、运输、存储、使用等环节进行科学管理的过程。

确保材料与物料的供应及时、质量可靠、成本合理,同时保障施工现场的安全和文明。

目标

定义

有效的材料与物料管理能够确保施工所需的材料及时到场,避免因材料短缺而影响工程进度。

保障工程进度

提升工程质量

控制工程成本

保障安全文明施工

合格的材料是工程质量的基本保障,严格把关材料质量能够显著提升工程质量。

合理的材料采购和库存管理可以有效降低材料成本,从而控制整个工程的成本。

对材料和物料的科学管理,能够减少施工现场的材料混乱和安全隐患,促进安全文明施工。

02

材料与物料的采购管理

制定详细采购计划

根据施工进度和需求,制定合理的材料与物料采购计划,明确采购品种、数量、规格和到货时间。

考虑库存与需求

在制定采购计划时,需充分考虑现有库存情况,避免过量采购造成浪费或不足影响施工进度。

调整与优化

根据实际施工进度和需求变化,及时调整采购计划,确保满足施工需要。

供应商筛选

通过市场调研和比较,筛选出符合采购要求的优质供应商。

供应商评估

对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行全面评估,确保供应商具备履约能力。

供应商关系管理

建立良好的供应商关系,促进长期合作,提高采购效率。

采购订单管理

到货验收

监控与预警

03

材料与物料的存储管理

提供足够的空间和合适的设施,确保材料和物料能够有序地存放。

仓库

使用货架进行分层存储,提高空间利用率和存取效率。

货架

配备适当的装卸设备,如叉车、升降机等,以方便材料的搬运。

装卸设备

安装监控设备,确保存储区域的安全。

监控设备

根据材料的种类、用途、规格等属性进行分类存储,便于管理和查找。

分类存储

对每种材料和物料进行明确的标识,包括名称、规格、数量、生产日期等信息。

标识明确

使用标签对材料和物料进行标识,确保信息的准确性和可追溯性。

标签管理

安全防护措施

采取必要的措施,如设置防护栏、警示标识等,确保存储区域的安全。

04

材料与物料的运输管理

根据物料特性选择

根据物料的性质(如重量、体积、易碎性等)选择合适的运输方式,如陆运、水运、空运等。

考虑成本与效率

在满足运输需求的前提下,优先选择成本较低、效率较高的运输方式。

考虑运输距离

根据物料的起始地和目的地之间的距离,选择合适的运输方式以降低运输时间和成本。

03

02

01

03

培训与教育

对运输人员进行安全和防护知识的培训和教育,提高他们的安全意识和操作技能。

01

安全措施

采取必要的安全措施,如固定物料、防止滑落、防震等,确保运输过程中物料的安全。

02

防护措施

根据物料的特性,采取相应的防护措施,如防水、防潮、防尘等,确保物料在运输过程中的质量。

1

2

3

在运输过程中使用适当的监控设备,如GPS定位、视频监控等,实时监测物料的状况和位置。

监控设备

对运输过程中的重要信息进行记录,如运输时间、路线、异常情况等,以便后续分析和追溯。

记录管理

及时将运输过程中的信息反馈给相关部门和人员,以便及时调整计划和采取应对措施。

信息反馈

05

材料与物料的验收管理

确保材料与物料符合设计要求、质量合格、规格型号正确。

验收标准

按照规定的验收流程,对材料与物料进行逐一核对、检查和测试。

验收程序

验收人员

具备相关资质和经验的人员,能够准确判断材料与物料的合格性。

验收设备

使用适当的工具和仪器,确保对材料与物料的准确测试和测量。

详细记录每批材料与物料的验收情况,包括检查项目、测试数据和结论。

验收记录

汇总验收记录,形成完整的验收报告,为后续工作提供依据。

验收报告

VS

对于不合格或不符合要求的材料与物料,及时进行退换货或采取其他处理措施。

改进措施

根据验收结果,对材料与物料管理流程进行优化和改进,提高进货质量和效率。

问题处理

06

材料与物料的使用管理

合理调度与安排

根据实际施工进度和需求,合理调度材料与物料的进场时间、批次和数量,确保满足施工需要。

动态调整与优化

根据实际施工情况,及时调整材料与物料的调度计划,优化资源配置,降低成本。

制定材料与物料需求计划

根据施工进度和需求,制定详细的材料与物料需求计划,包括种类、数量、规格、质量等要求。

在使用材料与物料过程中,应遵守相关安全规范和操作规程,确保施工安全。

遵守安全规范

根据需要,为操作人员配备必要的安全防护设施,如安全帽、手套、护目镜等。

配备安全防护设施

定期对安全防护设施进行检查和维护,确保

文档评论(0)

天天CPI + 关注
实名认证
文档贡献者

热爱工作,热爱生活。

1亿VIP精品文档

相关文档