必威体育精装版采购部经理个人年终述职报告采购部经理述职报告(精选3篇) .pdf

采购部经理个人年终述职报告采购部经理述职报告篇一

今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，

我规范管理，强化控制，带领采购部和公司的其他同志一道，认真履行职

责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得

了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现

将一年来的主要工作情况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重

大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑。因此，为了不辜负领导的

重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要

位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十

九大”精神﹑“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国

家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理

服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对

事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程

序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规

章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞

暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

(一)规范采购管理制度

随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销

售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，

规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用。今年公司组建了

以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、

明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采

购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行

分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、

报帐审查全过程进行有效监管。对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对

单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制。采购人员主要负

责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监

管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程

项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，

采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建

项目的需要。严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比

价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲

自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格。确保采购物

资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要

求的物资坚决退货，不予付款。

三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉，

对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，

以便采购物资做到及时、准确。

四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉

公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企

业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

(二)严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，

降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》，

严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于

原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大

数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方

式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧

张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的

材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，

我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。

招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、

设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分

析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工

程投资的目的。今年共招标采购材料x次，招标采购额x万元。比价采购

x次，比价采购额x万元，形成比价