房地产公司erp项目实施建议书 .pdfVIP

※房地产行业分析

□现状分析及发展预测

□房地产集团公司的项目管理

□行业简述

□三大国产ERP软件对比

※ERP项目实施要点

□实施签约前的考察

□签约（合同及条款中的必备部分及不得不防的陷阱）

□实施过程——摆正心态、携手共进

□个例分析

ERP应用成功=充分的前期准备+合适的ERP软件+合理的实施过程

房地产行业分析

□现状分析及发展预测

□行业特点

房地产是公认的上下产业链长、专业性强、数据量大、投资周期长、风险程度高的资

金密集型行业。它具有如下行业特点：

·房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具

有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。

·房地产开发业务流程大致分为四个阶段：决策立项、前期开发、工程建设与房屋销

售阶段，项目环节多、涉及的单位人员多、开发过程中的不确定因素多。

·房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产

中介、物业管理、房地产行政管理。

·会计核算一般实行分级核算和管理，分为集团和项目部两级，集团公司实行独立核

算，是汇总核算单位，项目部实行内部独立核算，单独计算工程成本和盈亏。

□行业现状

·正处于转型时期：

－中国房地产业已向规模化、品牌化、低成本、规范动作的转型时期；

－房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变；

－随着WTO各项有关条款的实施，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争

规则从国内规则变为国际规则；

－土地储备制度实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的

房地产市场逐渐走上了健康运行的轨道

·行业内竞争日趋激烈：

－众多投资者进入，区域性、垄断性逐步被打破

·对房地产公司提出了更高要求：

－需在提高行业技术和服务水平的同时降低成本和营销费用，以便提高利润率

□房地产企业面临问题

·财务管理的问题

－财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称；

－无法实现对分子公司的有效监控；

－无法及时准确的核算项目成本；

－不能为管理提供及时有效的信息

·项目管理的问题

－项目预算对项目成本管理失去控制，使项目难以按预算完成；

－合同种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂；

－财务帐与成本帐经常对不上；

－不能做到项目之间的经验拷贝

ERP应用成功=充分的前期准备+合适的ERP软件+合理的实施过程

·成本管理的问题

－利润是多少——不准确；

－项目间成本——不可比；

－基础资料管理——各显神通

□行业发展趋势

·规模化：未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产开发企业向规模化、集团化方

向发展逐渐出现一批“房地产航母”企业；

·民营化：目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区迅速崛起，后发

先至，并逐步成为市场的中流抵柱；

·制度化：是企业发展规模化、民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建设

是中国房地产开发企业下一步发展的重点；

·差别化：须研究消费者行为偏好，开发适销对路的产品，细分市场，形成自己独特

的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势；

·品牌化：是产品差别化的进一步深化，品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水

平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现；

·战略化：房地产基目的开发将不再是一个独立的事件，再也不能仅核算这一单生意

的成本和收益，而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑，因而，未来开发商所进行不仅

仅是产品的竞争、企业的竞争，更重要的是企业家战略眼光的竞争

□房地产集团公司的项目管理

□核心业务

ERP应用成功=充分的前期准备+合适的ERP软件+合理的实施过程

完整的价值链管理

□管理模式能力支持模型

□多项目集团化运作面临的挑战——必须实现“两个跨跃”

ERP应用成功=充分的