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招聘专员工作总结15篇

招聘专员工作总结1

时光飞逝，马上就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事

招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧张而又充

实。在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成熟，但

也有所成效。

一、工作总结：

1、部门日常管理：

①、人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期及时整理，确保材料

完善，做到井然有序。

工作内容：前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱；排

序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理

后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。

②、劳动合同管理要求：及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关

手续，工作开展顺利。

工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合

同续签工作。

③、员工异动手续办理要求：及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇

总表、全员档案信息表。

工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月

28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做

好人力资源部间上岗离职信息的共享。

④、新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的

发放、培训及时展开。

工作内容：接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。

2、人员招聘与异动

①招聘渠道

为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。包括：参加各种类

型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘（新世纪人才网、齐鲁人才

网、百姓网、黄河口信息港）、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部

员工推荐等。接管工作后，已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次（约

400张）、进行网络招聘约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职246人，

在岗239人。

总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高

峰时间区。公司失去部分新鲜血液和熟练工人，对产品生产不利。

建议：

1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通，从工作和生活角度进行关心，

了解其内心动向，

2、对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等

角度给予其尊重，实现其价值；公司从多方面对其考核、奖励，加强企业文化建

设，提升员工向心力。

总结：车间生产一线离职率占总额的78%，属于高离职地域，其中又以热轧

厂为最（占50%）。

建议：

1、加强车间员工团队建设，多举行员工座谈会，了解不同员工的不同需要

（成就感、薪资、自我价值、尊重），采取措施降低人员流失。

2、加强各级、各方面培训，提升员工技能知识，给员工留下发展和学习空

间。

3、加强企业文化建设，组织员工深入其中，实现员工与企业一起成长的目

标。

各部门详细信息对比

各部门上岗离职对比图

总结：通过对比可发现，上岗离职人员中，除行政管理部、人力资源部、物

资供应部、设备动力部、热轧厂5个部门外，其他部门离职人员均大于上岗人员，

都有不同程度的人员流失，需要采取多种方式补充人员。

在岗人员数量与编制数量对比图

总结：

1、当前公司内人员分布成以下现象：

①行政管理部、财务部、设备动力部、物业部人员满编。

②物资供应部、质保部人员超编。

③剩余其他部门均缺编，尤以公司领导、销售部、生产技术部缺编最严重，

比率分别达50％、37％、80％。

2、公司离职率偏高，销售部、物资供应部、生产技术部、车队、冷轧厂等

部门离职率超过50％，质保部、财务部、行政管理部热轧厂超过100％。

二、存在的问题与不足：

1、招聘渠道相对狭窄，只局限于几个常用招聘和有限的校园招聘中，偶尔

辅以内部推荐和张贴招聘简章。

2、入职安全培训工作未得到有效开展，培训内容的针对性、有效性较差。

3、制度建设与基础管理力量薄弱，无系统制度体系文件支撑。

4、档案管理、维护不及时，档案信息整理确认不完整。

5、员工队伍不稳定，员工薪资水平低于周边企业，人员流失率高。

三、工作计划：