中建设计管理征求意见稿宣讲.pptx

征求意见稿宣讲

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

总则

PART01

为进一步发挥设计管理对公司主业支撑作用，促进设计业务高质量发展,提升EPC项目的盈利能力。

目前公司EPC项目日益增多，对项目管理提出更高要求，特别对设计管理环节提出更多挑战。各分公司、项目部设计管理水平参差不齐，急需提升公司进行统筹管理、指导。

1、总则

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

架构与职责

PART02

公司技术部根据项目情况，成立公司设计院，设置设计管理中心，设计专业技术人员及行业专家负责设计评审及优化工作。

2.1、管理架构

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

设计管理架构见图

管理内容

投标阶段

主要负责设计院筛选及评估，设计标书、投标报价咨询及评审。

实施阶段

主要负责初设评审，概算评审及划分，主要设备材料技术规格书的评审及修订，施工图及专项设计评审，设计优化评审，EPC项目风险点化解，其他设计问题协调。

建立资源库

建立设计资源、专家咨询、设备材料和概算指标四个资源库。

2.2、设计管理职责

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

评审文件

（1）与项目评审相关的批复文件

（2）业主相关要求

（3）EPC牵头方相关要求

（4）相应评审阶段各专业资料

（5）相关计算书、报告资料

（6）其它补充材料

（7）与设计管理有关的会议纪要及申请单

2.3、评审文件管理

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

评审文件

（1）设计管理中心负责文件收集，存档和分配

（2）收集、整理与评审项目有关的政府批文及报告、技术规格书、图纸等，按专业发至相关专业（建筑、结构、给排水、电气、暖通等）及专家。

（3）负责相关评审意见收集、整理、签字，转交相关项目单位。

（4）建立项目台账，整理归档。

（5）负责评审会议纪要整理、申请标单的收集、归档和移交

2.4、管理内容

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

设计院及设计管理中心人员配置

设计院由院长牵头，分管副院长具体对接，相关专业技术负责人对技术文件负责；

各分公司及项目人员配置

分公司EPC项目由总工牵头，配置两名专职负责人，其中一名为项目联系人，另外一名为概算对接人员。

项目管理架构

设计院直接对接分公司总工，由分公司总工牵头，各项目总工跟踪整理项目资料与设计院对接并完成相关技术评审，相关专职负责人收集资料。

2.5、设计管理人员架构及管理流程

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

2.5、设计管理工作流程图

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRUCTIONC0.,LTDOFCHINACONDTRUCTIONTHIRDENGINEERINGBUREAU

2.5、EPC总承包项目工作流程

中建三局第二建设工程有限责任公司

THESECONDCONSTRU