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材料供应计划和保障措施

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材料供应计划及保障措施

依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。

1.

1.1

1.2

材料的分类及采购流程

本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。

材料采购流程

制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封

样—材料采

购

2.

2.1.

材料采购供应计划

本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进

行计划、加工、

采购、验收控制，保证材料供应及时。（重点材料计划见

附表）2.2.施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材

料按材料进场时间表

进行，材料进场后安排专人保管。

3.

3.1.

材料采购控制措施

主材：按照甲方及设计的请求，选样后及时报业主、监理

和设计等相干

方审核，符合要求后及时封样。

3.2.辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材

料样品、生产厂家

的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、

监理、总包

单位配合承认后举行采购定货，确保所进货品与所报样品

保持一致。3.3.采购程序的掌握：材料的采购由项目部负责提

出计划，公司工程部对其

执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料

（包括原材料、

半制品材料、制品材料）的质量，所用材料应品种齐全、

供货及时，质

量符合要求。

3.4.设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。

对于特殊加工制作

和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。

整理分享。

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4.

1.3

对材料质量的掌握

对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业

生产厂家采购

样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满

意后，直接从

厂家按样本品牌规格订购回现场使用。

1.4按照本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我

公司的施工方案、

施工措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各

种材料的品

种、规格、数量和时间要求。

1.5材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、

半制品及制品材

料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及

材料样品，实

地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐

全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而

对质量又至关

重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家

的生产工艺、

质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，

除资料报批以

及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严

格执行。在进

材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料

进行严格验

收，XXX请求的材料进入现场。

5.材料的现场搬运

配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和程度运输，

安排专人负

责管理，对搬运人员举行针对性技能培训，合格后方能上

岗。配备相应

的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；

6.材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，

按需要防水、

防污、防火的材料按请求分类堆放，妥善保管。

特殊粉饰材料的堆放体式格局：

石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；

成品挂板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到

损坏。整理分享。

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石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；

制造一些木箱，用于寄存呈圆球等形状的小单件物品；

制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于