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设备物资管理的工作总结

有关设备物资管理的工作总结（精选14篇）

不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，一定有许

多的艰难困苦，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。怎样写工作总

结才更能吸引眼球呢？以下是小编帮大家整理的有关设备物资管理的

工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

设备物资管理的工作总结1

时光飞逝，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部以公司

年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程

所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，

科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完

成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神

深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建

设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保

了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、

保量供应，保证了工程建设的完成。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精

神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总

承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职

责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完

善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结

合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部

大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管

理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。

要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，

并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司

发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公

司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重

新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录

入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，

其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土

拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉）,总计设备原值1305多万。

设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施

工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特

点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。

确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工

区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通

过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了

全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操

作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。

负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工

材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现

监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，

各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并

于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，

严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国

内大宗物资采购招标管理办法（试行）》（公司设〔20xx〕号）的规

定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履

行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，

经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信

誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，

制定招标采购计划、招标申请