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三

组织发展全景图之组织激活

组织激活

01组织激活策略与方法

02人才激活

03标杆构建职业发展体系

04组织激活常见实践问题解析

内部市场化

精细量化内部所有资源

资产资源的货币量化管理岗位工作量货币量化绩效考核货币量化

•所有有形资产、资源按设•工作量描述内容包括工作•建立以投入产出为基本框架

备、房屋、物资、能源、项目内容、间隔频率、的激励考核，以经营成果和

人力五种要素分解量化；工作时间（小时）、配管理考核决定经营收益。

•设备资产按“使用”实际合部门、配合人员等；•经营成果＝经营收入－经“经营者”管理模式，实现内

列出清单，以折旧计入；•对每一个岗位进行“工营费用部市场化运作的前提是要精

房屋资产量化分解后计入；作量描述”，以工资、•经营收益＝经营成果×成果细量化公司所有资源，构筑

物资资源以实际消耗领用奖金为基数对工作量进提取率(%)±管理项奖扣内部市场化价格体系。

计入；能源资源以实际发行货币

生或分摊计入；人力资源化。

按人工成本计入。

构筑内部市场化价格体系

如产品销售价、物资采购价、内部收购价、服务收费价、项目契约价等

内部市场化

五大岗位

生产岗位技术岗位生产支持岗位管理岗位物资流通岗位

产品生产、新品仓库、机修、企管规划、财、

新品开发、工运输、能源、物资采购、产

试制、工装制艺工装等食堂、医务、人务事、生产品销售、进出

造等试验、计量量和质管理等“经营者”管理模式改变以往

等口等

一、二、三线的划分方法，根

三大关系据工作性质分为五大岗位，按

照经营结算方式确立三大关系，

参照内部交易价格，实现内部

买卖关系服务关系契约关系市场化运作。

•指企业委托某方实施某项

•指以有形产品实物加工转移•指不具有实物转移通过

工作，以契约合同形式

以货币形式结算为标志；提供服务，并以货币形

为标志；

•适用产品、非产品及零部式结算为标志；

•适用于部分新品开发及管

件生产