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2024年销售薪酬管理制度

销售薪酬管理制度1

一、总则

为实现吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公合理的薪酬福

利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公

司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构

1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：

基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报

酬。

3、浮动工资包括：

绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：

个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报

酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月

劳动报酬。

三、薪酬系列

1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项

目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5、员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级：

(2)技术系列分为五个薪酬等级：

(3)销售系列分为三个等级：

四、薪酬计算方法

1、薪酬计算方式：

实发工资;应发工资一扣除项目

应发工资:固定工资+浮动工资:基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：

⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定

对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》

⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的

绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准x绩效系数,

具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利

员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合

格，还享受以下福利：

1、工龄补贴

从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实

行累进计算，累计10年后不再增加。

⑴员工被解除(终止)劳动合同(劳动关系)后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次

进入公司工作之日算起。

⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄

补贴。

⑶事假当月或跨月达10工作日以上;病假当月或跨月达30工作日以上的从达到之月

起取消当年度的工龄补贴。

⑷每工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要

责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。

⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及

刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。

2、考勤补贴

根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际

补贴额度。具体为：

考勤补贴=补贴标准x（1—£考勤系数），考勤系数确定方法：

3、年终效益奖

根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损

情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1—2月核算，2-3月核发。对于较效益奖核发

时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的

员工不享受本年度年终效益奖。

4、特殊人才津贴

为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档，一档为

300—500元/月，二档为500—8C0元