图书商业发展模式研究项目建议书.pptVIP

北京西南物流中心

图书商业开展模式研究工程建议书;本报告为工程建议书，所有意见均非最终结论

本报告旨在对北京西南物流中心的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人;目录;成立于1996年，国内首家注册的管理咨询公司

有吉林、贵州、山西、陕西、湖北、黑龙江、山东、辽宁、河南、四川、重庆、浙江、广东、上海、南京、重庆等地设有分支机构

近200名全职专业管理咨询参谋，年营业额到达数千万元

1997年荣获北京市“高新技术企业”认定证书的首家管理咨询公司

2001年高新技术企业协会中关村高新技术企业“十佳”中小企业“最正确管理团队奖”

2001年北京科技咨询业协会“北京科技咨询信誉单位”

2002年被经济日报集团中国企业家杂志评选为最具成长性的中小企业“2002年中国企业未来之星”之首

2002年中国企业联合会首届企业文化年会企业内部报刊一等奖

2003年北京企业联合会授予“优秀企业管理奖”

2003年中国企业文化促进会、中国管理科学学会咨询委员会等单位联合授予“企业文化优秀咨询单位”

2003年财智杂志评选为“最正确综合效劳机构奖”

2004年北京企业联合会管理咨询委员会首批推荐的优秀管理咨询公司

2004年北京市开展和改革委员会聘用的咨询参谋机构中唯一外乡管理咨询单位

2004《中人网》与《世界经理人文摘》分别公开对咨询公司的评选中，位列外乡咨询效劳机构第一名;北大纵横的核心价值观;我们的咨询业务涉及众多行业，客户类型多样;在开展战略、人力资源、组织设计、市场营销、企业文化等咨询业务领域积累了丰富的经验;我们近期效劳的局部民营企业客户;我们近期效劳的局部国有企业客户;我们近期效劳的局部上市公司客户;我们近期效劳的局部政府、外资企业客户;相关业务效劳经验;同时北大纵横也在努力回报咨询业界和社会，让社会和同行一起分享咨询过程中的知识与经验;通过多年努力，我们以骄人的业绩取得诸多荣誉;北大纵横在我国管理咨询行业保持着多项第一;在组织上采用专业化和综合化相结合的结构和机制;多年的咨询效劳经验，令纵横深深了解理想的咨询方案是纵横工程组与客户强互动过程中产生的;标准的工程组织体系保证了我们与客户密切合作;创立了高效的工程运作模式;建立了三级质量保证体系，以确保工程成功;科学设计工程团队鼓励机制，以确保工程的实施;北京西南物流中心简介;北京西南物流公司关键问题描述;针对上述关键问题，我们确定了解决问题的六大步骤;步骤一：明晰公司战略，界定业务范围，构建理想业务组合;战略分析的目的是利用完整科学的分析，确定公司未来的业务组合，以保证公司的顺利开展;首先要进行宏观环境分析，评估目前我国整体环境对公司所涉及各个行业的影响如何;目前我国对图书行业的各项相关政策相对较为开放;其次，要进行行业吸引力和集中度分析，针对我公司业务分析其行业赢利性、成长性以及竞争程度;根据上述分析，评判各个行业的前景和投资可行性;第三，针对整个价值链进行分析，明确各个环节的关键成功因素;第四，对公司内部资源能力进行详细分析，明晰针对行业的支持力度;对公司内部资源将采用“转移度与利用度二维矩阵”进行描述;进而将每种资源都进行战略定位，以确定对公司各项业务的支持程度;对公司内部能力将采用“提升度与拥有度二维矩阵”进行描述;进而将每种能力都进行战略定位，以确定对公司各项业务的支持程度;通过内部资源能力分析结论，明确公司的各项资源能力是否支持在图书物流、发行、销售或其他领域开展，并确定公司短板所在;第五，进行业务优先级选择，明确公司各个行业定位;利用矩阵定位的方式确定各个业务的优先级和战略定位，为今后的战略规划和战略实施明确根本方向;在综合上述分析结果后，充分考虑利益相关者的期望，明确公司的开展使命与远景;步骤二：制定业务竞争战略，谋求竞争优势;业务竞争战略主要将从三个维度来进行分析;各业务的竞争战略将答复以下问题：;企业的竞争战略应该根据前期行业、市场、竞争者分析结果的根底上，选择适宜的竞争模式;同时可以借鉴标杆企业的成功经验;步骤三：制定关键职能战略，支持业务开展;公司的职能战略将在总体战略目标的根底之上进行分别设计;步骤四：根据战略调整组织，建立连锁经营管理体系;从管理角度而言，组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排;工程组将按以下思路对北京西南物流的组织结构进行设计;通过组织设计要到达如下目标;组织结构设计预期成果;连锁经营是当今社会一种较好的企业开展模式，也是图书销售行业做大作强的良好工具;连锁经营的开展经过了三个阶段的演变，所需要的环境和要求也各不相同;因此，在现阶段，企业在选择连锁经营模式的时候，要考虑到模式需求与自身资源和能力、开展目标相一致的重要性，防止盲目选择;对于公司自身而言，要到达这样一个目标，还存在着诸多问题有待解决和完善;当然，对公司而言，同