企业大局观整理.doc

企业大局观整理

优秀的企业家永远不要去关心总理关心的事情，CPI涨跌，央行加息，企业不要关心这些事情，而是要关注核心竞争力，伟大的企业都是在经济形势不好的时候诞生出来，所以真正做企业人会把竞争当作是一种乐趣，心中无敌，天下无敌。

任何事情都不是想做好就可以做好，做企业亦是如此，娶一个女孩子，跟她讲，我什么都没有，我只是比别人更爱你，这是空话，但是有资本、有钱、有资源就能办好？其实也未必，淘宝网成立之初，eBay早已运行多年，淘宝在做零售上没经验、没钱、没资源，但是最终却击败了对手。一个企业，如何做，谁来做才是关键，一个好的项目，交给一个好的人会做得非常好，一个好的项目交给一个错误的人会做得很悲痛，最后会输掉。

衡量一个企业是否优秀、强大要看他的文化，但文化不是贴在墙上的口号、标语，也不是杂志、报刊，那只是宣传，没有用。文化必须有一套完善的组织和制度来支撑和弥补，最终反映的还是员工是否幸福，客户是否满意，股东是否信任，所以管理者要善待员工、培养员工，员工给企业的回报会远远超出想象，被招进来的员工可能素质低下，但是第二年、第三年仍然没有改观，那一定是管理者的不对。如果你是一名普通员工，一定要对自己好一点，如果你是管理人员，必须让大家好，别人成功你才成功。

只要有组织，就会有不合理地方和效率不高的时候，企业领导者肯定会被指责、抱怨，甚至是冤枉，领导者的胸怀就是被冤枉撑大的，作为管理层总是要思考：什么需要容忍，什么需要修改。

每个人都一样，不论富贵还是贫困，过完一天，剩下的时间就会少一天，过得舒服、开心就好，企业也是如此，并不是做得越大越强就好，企业越大，担心就越多，大企业看到的是KPI，是竞争，是IPO，是上市，是资本和股东，而回到实实在在的你，想到当初你为什么而做企业，当时你的想法是什么。

创业，最好主攻一个方向，不要搞多元化，尤其企业不大的时候，要做就做一个产品，这个产品还不能平均用力，一定要把你的核心竞争力那一点用足，凡是你想干的事越多，你失败得越快，但是如果坚定不移地聚焦到个一点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。

民主决策后要坚定地执行

决策一定要既有民主，又有集中，任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，是个天才，你也会犯错误，自以为想成熟的，也许70%都是错误的，所以企业负责人也要和内部骨干多交流，多征求他们的意见。决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走；总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。

营销驱动型公司，老板要亲自抓营销

我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。像网络游戏，我就亲自抓研发，也就是产品，产品的体验。这个也很重要。大家一看我抓，所以整个研发人员，就特别注重这块，去开发个新功能，特别注重消费者的感受。广告也是。我一抓，全国的骨干、分公司经理、总部的人，就每天自己也在那琢磨广告的事，消费者的事。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。