中建产业用房施工总承包向工程总承包转变.pptx

汇报人：赵志宏

海淀·大悦城项目

低成本运营高品质履约

ontents

C

目录

项目概况

第1部分

第2部分

PART1

项目概况

项目

内容

工程名称

海淀区西北旺镇X2地块集体产业用地项目(“一镇一园”集体产业用房（商业）等8项)

建设单位

北京市海淀区西北旺镇合作经济联合社

设计单位

中国建筑设计研究院有限公司

施工单位

中国建筑第七工程局有限公司

监理单位

北京五环国际工程管理有限公司

勘

察单位

中国建筑技术集团有限公司

合

同工期

595日历天

合同额

***亿

计

划工期

实际开工日期2022年5月20日计划竣工日期2023年12月30日项目暂定2024年5月1日正式开业

18.81万㎡

总建筑面积

12.0m

配楼高度

28.7m

主楼屋面高度

10.54万㎡

地上建筑面积

8.27万㎡

地下建筑面积

地上5层，地下2层

2022年北京市“3个100”重点工程之一

工程简介

海淀大悦城项目建成后将以城市青年为核心目标客群，将潮流与趣味结合，娱乐和知识结合，接轨国际时尚先锋，注重品质生活体验，将打造海淀北部商业标杆，建成后将成为北京市又一地标性建筑。

项目定位

创优目标

海淀大悦城—工程局高度重视项目建设，将项目定位局重点工程。

一公司、华北公司从“低成本运营、高品质履约”出发，决定从工程总承包管理理念出发，并制定了以下创优目标。

重难点分析

工期紧

工序穿插紧

创奖观摩时间紧

紧

PART2

凝聚工程总承包意识

以工期为主线

以质量安全为保障

以工程总承包管理为抓手

以降本增效为出发点

PART3

完善项目组织体系

海淀大悦城项目立足工程总承包管理模式，建立工程总承包管理组织架构，设八部两室，并设置协

调经理岗位，成形成高效且有针对性的组织架构。

针对项目造型复杂、图纸深化较多等特点，设置设计技术部，有效的发挥设计管理作用，保证项目施工快速、安全、质量有保障。并从项目设计优化工作，降低成本，创优创效。

针对项目管线多、设备多、专业多、造型多等特点，设置BIM工作室，发挥3D可视化作用，提高项目总承包和总集成能力，搭建高效协同工作接口，有助于项目快速施工，缩短工期。

针对项目施工任务重、工期紧、工序多等特点，设置计划管理部，统筹管理项

目全周期、全要素的计划，负责协调、监督项目各项计划落实情况，保证项目大计划管理体系有效运行。

设计技术部

BIM工作室

n

n

n

计划管理部

PART4

工程总承包理念实践

在公司、分公司的指导带领下，以工程总承包理念，开展项目策划，主要从组织架构、计划管理、

平面布置、合约管理、商务管理、采购管理、设计优化、现场履约等进行了深度策划，并逐步进行落实。

项目策划启动会

结合合同目标要求及全过程施工推演，以“地铁图”全景计划为框架，串联专业安装、深化设计、采购、施工等各专业模块，划清界面，用界面接口转换时间接口，形成各计划模块。

项目设计划管理部，并配置专人将进度计划进一步分解为季度计划、月计划、周计划；每周按时召开项目推进会，监督工作计划执行，并提前预警。

截止目前为止，项目共完成一级节点1个，二级节点5个，3项正在进行中，有效缩短施工工期12天。

工序穿插“地铁图”

计划督导反馈会

有序。

平面布置

利用全过程模拟建造的动态管理思路实施“平面分区，立面交叉”流水作业，统筹考虑不同施工阶段的场地空间转换，“早穿插，快回填，出平面，

快立面”，在主体施工完成后迅速完成屋面施工，及时开始幕墙施工及室内电梯施工。

行车路线

1#塔吊

4#塔吊

项目坚持工程总承包统筹管理思路，将项目从空间和时间上进行统筹谋划、分部实施、环环相扣、衔接

大

大门

2#塔吊

3#塔吊

5#塔吊

大

门

2

#

门

B

结合项目实际情况，现场分为2

个施工区施工，按先主楼、后车库，大平行、小流水”，各区段之间平行施工，段内形成小流水增加周转料具使用次数，减少一次性投入量，从而有效降低模板投入成本，提高施工效率。

平面组织

现场配备6台塔吊，划分2个施工区，

在塔吊选型