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施工项目管理中的三控三管一协调

目录

1.施工项目管理概述........................................3

1.1项目管理的重要性.....................................3

1.2项目管理的特点.......................................4

1.3项目管理的意义.......................................5

2.施工项目管理中的三控....................................6

2.1进度控制.............................................8

2.1.1工程进度计划编制.................................9

2.1.2进度计划的监控..................................10

2.1.3进度计划的调整..................................11

2.2成本控制............................................13

2.2.1成本预算编制....................................15

2.2.2成本监督与控制..................................16

2.2.3成本调整与分析..................................18

2.3质量控制............................................19

2.3.1质量计划与目标..................................20

2.3.2质量检查与监控..................................21

2.3.3质量问题处理与改进..............................23

3.施工项目管理中的三管...................................24

3.1施工安全管理........................................25

3.1.1安全计划与组织..................................26

3.1.2安全教育与培训..................................27

3.1.3安全事故预防与处理..............................28

3.2施工现场管理........................................29

3.2.1施工现场布局....................................31

3.2.2施工材料与设备的进场管理........................33

3.2.3施工现场环境管理................................34

3.3合同管理............................................34

3.3.1合同条款分析....................................36

3.3.2合同的签订与执行................................37

3.3.3合同争议处理与索赔管理..........................38

4.施工项目管理中的协调...................................40

4.1施工单位之间协调....................................41

4.1.1施工协调机制....................................42

4.1.2施工进度协调....................................44

4.1.3施工资源协调....................................45

4.2项目团队内部协调....................................46

4.2.1团队沟通机制..............................