社会责任事业部制.pptx

社会责任事业部制2024-01-29汇报人：

目录contents事业部制概述社会责任事业部制构建社会责任事业部运营管理社会责任风险识别与应对社会责任事业部制挑战与对策总结与展望

CHAPTER事业部制概述01

事业部制定义与特点事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。定义集中决策，分散经营。即公司集中重大决策权，如人事任免、资金调度、收入分配及重大投资项目的决策均由公司高层领导决定；而各事业部则在公司宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏。特点

事业部制在企业中作用事业部制为企业培养了一批具有全面管理能力的中高层管理人才，为企业的长期发展提供了人才保障。培养管理人才事业部制可以使企业最高领导层摆脱日常行政事务的困扰，集中精力进行重大事项的决策和规划，同时各事业部能够灵活自主地适应市场变化，提高决策效率。适应市场变化事业部制通过分权管理，赋予各事业部较大的经营自主权，能够激发各事业部的积极性和创造性，促进企业内部竞争和合作。激发内部活力

事业部制采用分级管理、分级核算的组织结构，而直线职能制则采用直线式的组织结构。组织结构事业部制下各事业部拥有较大的经营自主权，可以独立进行决策；而直线职能制下决策权高度集中，由最高领导层统一决策。决策方式事业部制适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业；而直线职能制则适用于规模较小、产品单一、市场相对集中的企业。适应范围事业部制与直线职能制比较

CHAPTER社会责任事业部制构建02

03制定社会责任战略规划结合企业整体战略和利益相关方需求，制定具有可操作性的社会责任战略规划，包括目标、指标、行动计划等。01确定社会责任愿景与使命明确企业承担社会责任的长期目标和核心价值观，为事业部制提供方向指引。02分析利益相关方需求识别并评估政府、客户、员工、社区等利益相关方的期望与诉求，确保事业部制满足各方需求。社会责任战略制定

设计事业部组织架构根据社会责任战略规划和业务特点，设计符合企业实际的事业部组织架构，明确各级职责与权限。配置专业团队与资源为事业部配备具备社会责任专业知识和实践经验的专业团队，提供必要的资金、技术等资源支持。建立协同机制加强事业部与其他部门之间的沟通与协作，确保社会责任工作在企业内部的全面推进。事业部组织结构设计

明确职责分工01对事业部各级职责进行详细划分，确保各项工作有人负责、有章可循。实施授权管理02根据职责分工和实际需要，对事业部进行适度授权，提高其自主性和灵活性。加强监督与考核03建立有效的监督机制，对事业部的工作进行定期检查和评估，确保其按照既定目标推进社会责任工作。同时，将社会责任工作纳入企业绩效考核体系，激励事业部积极履行社会责任。职责权限划分与授权管理

CHAPTER社会责任事业部运营管理03

初步明确项目目标、范围、预期成果及资源需求。项目建议书对项目建议书进行深入研究，评估项目的技术、经济、社会及环境可行性。可行性研究提交项目建议书和可行性研究报告，申请项目立项。项目立项申请相关部门对项目立项申请进行审批，决定是否批准项目立项。项目审批项目立项与审批流程

资源计划根据项目需求，制定详细的资源计划，包括人力、物力、财力等资源。资源调配根据项目进度和资源计划，及时调配所需资源，确保项目顺利进行。协同机制建立跨部门、跨领域的协同机制，促进资源共享和优势互补，提高项目执行效率。资源调配与协同机制030201

绩效评估标准绩效评估方法绩效反馈与改进激励机制绩效评估与激励机制采用定性和定量相结合的评估方法，对项目进行全面、客观的评估。将评估结果及时反馈给项目团队，针对存在的问题进行改进和优化。建立与绩效评估结果相挂钩的激励机制，对表现优秀的团队和个人给予奖励和晋升机会，激发团队积极性和创造力。制定明确的绩效评估标准，包括项目完成度、质量、成本等方面。

CHAPTER社会责任风险识别与应对04

访谈法与关键岗位员工、管理层、专家等进行深入交流，了解潜在的社会责任风险。风险矩阵法利用风险矩阵工具，将潜在的社会责任风险按照发生概率和影响程度进行分类和排序。案例分析法通过对历史案例的分析，识别出可能对企业产生负面影响的社会责任风险。问卷调查法通过设计问卷，收集员工、客户、供应商等利益相关方对企业社会责任风险的看法和意见。风险识别方法及工具应用

风险分级根据风险评估结果，将社会责任风险分为高、中、低三个等级，分别制定相应的管理策略。风险评估对识别出的社会责任风险进行评估，包括风险发生的可能性、影响程度、持续时间