中建仓储物流EPC项目设计管理经验交流.pdf

西北建设有限公司

仓储物流EPC项目设计管理经验交流

目录页第一部分

ContentsPage前言

第二部分

项目概况

第三部分

设计管理

第四部分

项目管理

第五部分

BIM管理

第一部分前言

近年来，仓储物流行业发展势头如雨后春笋，各家施工企业之间的竞争已呈现白热化状态，导致物流行

业建造成本趋于透明，利润空间越来越小。在如此势头下，行业发展倒逼管理模式创新和管理水平提升，特

别是针对物流行业经常采用的EPC合作模式，对于企业总承包管理能力要求也越来越高。

由于EPC项目管理内容的延伸，总包方作为EPC项目的第一责任人，项目的风险一方面集中在设计风险上

，包括设计的合规性、合理性、设计工期、设计管理等多方面的风险；另一方面由于EPC项目拥有绝对的自

主权，也给项目部管理水平带来了一定挑战，因此EPC项目只有将设前期设计和方案优化掌控好，才能将项

目精细化管理提升到一定水平。

现就泰杏供应链乐歌项目在实施过程中经验与各位领导、同事做一下交流：

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第二部分项目概况

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第二部分项目概况

工程名称泰杏供应链管理（天津）有限公司乐歌电商基地项目

建设单位泰杏供应链管理（天津）有限公司

设计单位建学建筑与工程设计所有限公司

监理单位上海高程工程监理有限公司

总承包单位中建六局安装工程有限公司

工程造价5.18亿（其中一期1.89亿，二期3.29亿）

工程规模建设面积175546.82㎡

工程特点结构体系采用1+1体系，即一层混凝土预制装配结构+二层钢结构体系

合同工期2021年5月10日至2024年8月31日

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第二部分项目概况

项目效果图

泰杏供应链管理（天津）有限