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必威体育精装版技能成才强国有我活动总结（精选5篇）

为了确保活动有效开展，就不得不需要事先制定活动方案，活动

方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书

面计划。下面小编为大家带来必威体育精装版技能成才强国有我活动总结，希望

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必威体育精装版技能成才强国有我活动总结1

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造

性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20_年劳动竞

赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活

动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不

计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理

和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项

主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。

其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优

胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一

并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两

项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细

则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，

查记录等形式，评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底根据

季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区(车间)和20名

优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标

杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开

展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六

届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫

比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行

表彰奖励。

另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、

原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、

班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强

的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生

产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为

主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质

量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处

室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平

上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场

构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪

事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级或扣分处

理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评

选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理

能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段

性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公

室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好

资料的积累，定期公开活动开展情景。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，

孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛

活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领

导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动

竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工

作。要切实加强领导，积极搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓

共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有

评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，

对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参

与，切实搞好。