ERP沙盘模拟实训指导教程课件：认知沙盘.pptx

教学单元1

认知沙盘;运营准备;任务一主要内容;;沙盘

根据地形图，按一定的比例关系，用沙或土做成，采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演，制定有效作战方案。;模型1;ERP沙盘模拟，将实物沙盘和管理理论相结合，通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，集成企业的所有资源，通过一系列的手段对这些资源进行全方位和系统化的管理，以实现资源的优化配置，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。

手工沙盘

电子沙盘;在手工沙盘模拟训练中，受训学生被分成6个团队，每个团队代表一个公司。每个团队6-8人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

;采购;沙盘教具;四、沙盘训练课程的价值;教学单元1

导言