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提质增效工作总结

提质增效工作总结篇1按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合

自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环

节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全

年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：

一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况

（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控

一是加强生产成本全过程控制，继续实施修旧、利废、回收，减少设备配件

消耗。在保证连续性的前提下，合理优化工程量，努力降低生产成本，科学把

握露天剥离和井工开发进度。加强外包费用控制，大力开展自检、自修、自

建，坚持设备维修、工程施工等业务的能力。坚持管理成本降低与技术成本降

低相结合，科学优化项目设计、生产布局、工艺流程和生产环节，坚决消除各

种无效损失。本着保护生产和民生的原则，压缩可控成本和专项资金，控制投

资和压缩规模，只安排有利于安全生产的必要项目。二是严格控制预算执行中

的支出，发挥预算的刚性主导作用，根据预算安排审查干预资金计划，确保当

前支付成本的实际进度低于预算时间进度。出台《关键绩效指标专项考核办

法》，实行月度考核，迫使预算兑现。公司吨煤制造成本XXX元，比预算低

8.90元，同比增长2.83元。除蒙东能源和锡林河政策停产因素外，吨煤制造

成本XXX元，同比下降1.67元。三是严格控制非生产性支出，全面加强对“三

项”费用、“三项”资金等八项费用的控制，确保集团公司发布的费用指标完

成。20xx年，XXX公司“三项”费用共计13.1亿元，同比下降1.3亿元，下降

9.34%。“三公”经费等八项费用总额为XXX万元，同比下降XXX万元，下降

16.67%，预算下降1505万元，下降17.75%。

（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制

一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等

关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落

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实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简

机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与

销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通

机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增

强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。

二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人

员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励

员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本

部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长

通道，37名员工被评为公司“首席技师”。

（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理

一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门

对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订

追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取

得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单

位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连

队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是

积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的

责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出

去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤

矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份

开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工

作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。

二、工作中的问题与不足

（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施

方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但

是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。

（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些

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