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商品质量管理之采购与供货管理

学习目标了解采购的原则和方式，掌握采购的质量管理工作熟悉供应商选择和管理的主要内容，掌握采购质量管理的原则和供应商质量控制方法熟悉采购合同的结构和内容了解采购质量验收的内容1234

目录contents采购与商品质量供应商选择与质量控制采购过程与合同管理商品采购质量管理

采购与商品质量PART01

01采购与商品质量讲的就是买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。广义的采购主要有租赁、借贷、交换。狭义的采购广义的采购采购的定义

所谓采购的范围，系指采购的对象或目标，涵盖了有形的物品及无形的劳务。采购的范围01采购与商品质量AB有形物品：主要包括原料、辅料、机械设备、事务用品。无形劳务：技术、服务（售前服务、售后服务、专业服务、勤务服务、工程发包等）。

01采购与商品质量所谓议价采购是指由买卖双方直接讨价还价实现交易的一种采购行为。议价采购比价采购所谓比价采购是在买方市场条件下，在选定两家以上供应商的基础上，由供应商公开报价，最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。是指通过公开招标的方式进行物资和服务采购的一种行为。它是政府及企业采购中的基本方式之一。在招标采购中，其最大的特征在于其“公开性”。招标采购采购的方式

01采购与商品质量采购的原则是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作。集中化采购是指按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要。集中化采购混合化采购是指将集中化采购和分散化采购组合成的一种新型采购制度。

01采购与商品质量采购的质量管理1、高质量的市场采购是保证企业实现再生产的重要条件；2、高质量的市场采购是搞好物资流通，安排好市场的基础；3、高质量的市场采购是企业取得经济效果的重要一环。1、以需定进：以需定进就是根据市场需要确定物资的采购目标。2、择优选购：择优选购就是指在满足社会需要的前提下，从运输方便、服务周到的企业采购价廉物美及用户欢迎的物资。1、要有明确的质量目标。2、建立健全采购质量管理机构和责任制度。3、建立健全采购质量标准化体系。4、加强质量教育，强化质量意识。采购质量管理的必要性采购质量管理的原则采购质量管理保证体系

供应商选择与质量控制PART02

供应商的选择02供应商选择与质量控制采购方对供应商能否满足自己质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决策结果。A供应商选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。另外，还要看供应商的系统，看供应商日常生产中测量与控制的能力和应急状态下的恢复能力。BC

02供应商选择与质量控制选择供应商的原则010203050607系统全面性原则科学性原则稳定可比性原则半数比例原则学习更新原则门当户对原则0408灵活可操作性原则供应链战略原则

02供应商选择与质量控制与履约能力有关的财务状况等供方提供该类产品方面的顾客满意程度供方质量管理体系的质量保证能力，供方遵守法律法规的情况供方产品质量、价格、交货情况、后续服务、安装、支持能力、相关经验和历史业绩如何选择供应商1234

02供应商选择与质量控制认证过程中的质量控制可以从四个方面进行阐述：初选供应商的质量控制、样件试制认证的质量控制、中试认证的质量控制和批量认证的质量控制。质量的定位标准要恰当地处理质量与成本、供应、服务等要素之间的关系。质量与成本之间的关系最常用的是使用“性价比”来平衡。供应商质量控制

02供应商选择与质量控制供应商的动态管理1、有利于企业提高生产效率2、有利于提高经济效益3、有利于降低交易成本1、关系交易容易产生机会主义行为2、关系交易容易产生道德风险建立与供应商战略伙伴关系的积极意义建立与供应商战略伙伴关系的负面影响

02供应商选择与质量控制供应商关系管理0102030405在生产上帮助供应商与供应商保持信息的沟通让供应商参与产品设计对供应商实施有效的激励措施建立联合的任务小组解决共同关心的问题在与供应商的关系上，企业应该做好以下几方面工作：

采购过程与合同管理PART03

03采购过程与合同管理采购的程序010203050607发现需求需求说明、制定采购计划选择供应商订单跟踪采购订单安排格洽谈、签订采购合同0408结算接收和验货入库09采购档案管理

03采购过程与合同管理合