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学校规章制度之学校建设项目管理制度

学校建设项目管理制度

第一章总则

为加强学校建设项目的管理，规范建设项目的实施流程，确保项目的质量、安全和进度，根据国家相关法律法规及教育部相关政策，制定本制度。学校建设项目管理制度旨在明确责任、规范流程，提高建设项目管理水平，确保学校建设项目的顺利实施。

第二章适用范围

本制度适用于学校所有建设项目，包括但不限于教学楼、实验室、体育馆、宿舍楼、图书馆等基础设施的建设以及校园环境的改善项目。

第三章管理目标

1.确保建设项目符合国家的法律法规及学校的战略发展目标。

2.提高项目管理效率，确保项目按时、按质、按预算完成。

3.加强对建设项目全过程的监督管理，确保安全和质量。

4.建立良好的沟通机制，协调各方利益，促进项目的顺利实施。

第四章管理规范

第一节责任分工

1.项目管理委员会

负责项目的整体规划和决策，审核项目建议书和可行性研究报告，监督项目实施过程。

2.项目负责人

由学校指定项目负责人，负责项目的具体实施和管理，包括制定项目计划、组织实施、协调各方关系等。

3.建设单位

负责项目的实际建设工作，确保按照设计图纸和规范进行施工，保障工程质量和安全。

4.监理单位

负责对项目建设的全过程进行监督，确保施工单位遵循合同、法律和技术规范。

第二节项目申报与立项

1.学校各部门根据实际需要，提出建设项目建议，填报《建设项目申请表》，提交项目管理委员会审核。

2.项目管理委员会对申请进行评估，必要时可组织专家论证，确定项目的可行性后予以立项。

第三节项目计划与预算

1.项目负责人需制定详细的项目实施计划，包括项目进度、资源配置、人员安排等。

2.根据项目规模和复杂程度，编制项目预算，预算需经项目管理委员会审核批准。

第五章操作流程

第一节项目实施流程

1.项目立项

-提交项目申请，审核通过后立项。

2.招标与合同签署

-根据项目规模，进行公开招标、邀请招标或竞争性谈判，选择合适的建设单位，并签署合同。

3.项目开工

-召开项目启动会，明确项目目标、进度、质量、安全等要求，确保各方了解责任。

4.施工管理

-施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工，项目负责人和监理单位对施工进行实时监督。

5.验收与交付

-项目完成后，组织验收小组对项目进行验收，验收合格后，办理竣工验收手续，移交使用单位。

第二节项目变更管理

1.项目实施过程中，如需变更设计、工期或预算，须由项目负责人提出变更申请，填写《项目变更申请表》。

2.项目管理委员会对变更申请进行审核，必要时可进行专家论证，决定是否批准变更。

第六章监督机制

第一节监督检查

1.项目管理委员会定期对项目实施情况进行检查，听取项目负责人的汇报，了解项目进展情况。

2.监理单位应定期向项目管理委员会报告施工单位的施工情况，发现问题及时整改。

第二节记录与反馈

1.项目负责人应建立项目台账，记录项目实施过程中的重要事项、问题及整改情况。

2.各参与单位应及时反馈项目实施中的问题，确保信息畅通，便于及时处理。

第三节项目评估

1.项目完成后，项目管理委员会应组织项目评估，评估内容包括项目的质量、进度、费用及管理效果。

2.根据评估结果，总结经验教训，为后续项目的管理提供参考。

第七章附则

1.本制度由项目管理委员会负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度如需修订，须由项目管理委员会提出修订建议，经过审核后方可实施。

结语

学校建设项目管理制度的实施，将有助于提升学校建设项目的管理水平，确保项目的高效、优质完成。通过明确责任、规范流程、加强监督，学校能够更好地满足教育发展的需求，推动学校建设的可持续发展。希望全体教职员工共同遵守本制度，为学校的美好未来贡献力量。