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运行部(燃除)外包工程安全专项整治年活动方案

一、方案背景及目标

1.1背景

随着企业规模的扩大，外包工程在运行部(燃除)中扮演着越来越重要的角色。然而，外包工程的安全管理问题也日益凸显。为了进一步提升外包工程的安全管理水平，确保职工的生命安全和企业的财产安全，特制定此专项整治年活动方案。

1.2目标

1.通过专项整治活动，降低外包工程事故发生率，力争在2023年内外包工程事故发生率下降30%。

2.通过安全培训与教育，提高外包工程人员的安全意识，确保100%的外包员工接受安全培训。

3.建立和完善外包工程安全管理制度，提高外包工程的安全管理水平。

二、现状分析

2.1组织现状

目前，运行部(燃除)的外包工程涉及到多个项目，外包单位数量较多，安全管理措施不一，存在一定的安全隐患。根据2022年的数据，外包工程事故发生率为0.5%，其中由于安全意识不足导致的事故占比达60%。

2.2需求分析

为了有效整治外包工程的安全隐患，我们需要：

1.制定统一的安全管理标准。

2.加强外包单位的安全培训和考核。

3.完善事故报告和处理机制，确保事故发生后能及时反应。

三、实施步骤

3.1制定安全管理标准

1.安全管理制度：根据国家和行业的相关法律法规，结合企业实际情况，制定外包工程安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、现场安全管理规定等。

2.安全评估标准：对外包单位进行安全评估，设定评估指标，如安全资质、人员培训情况、事故处理能力等。

3.2加强培训与考核

1.培训内容：制定系统的安全培训课程，包括安全法律法规、设备安全操作、应急处理措施等。

2.培训方式：采用线上与线下结合的方式，确保培训覆盖所有外包员工。

3.考核机制：培训结束后，组织安全知识考试，确保外包员工掌握相关安全知识，考试合格率不低于90%。

3.3完善事故报告和处理机制

1.事故报告流程：建立事故报告制度，明确事故上报的时间、内容及责任人，确保事故能在第一时间上报。

2.事故处理小组：成立专门的事故处理小组，负责事故调查及处理，确保事故原因分析到位，提出改进措施。

3.4定期检查与评估

1.定期安全检查：每季度对外包工程进行一次全面的安全检查，确保安全管理制度落实到位。

2.安全评估报告：每半年形成一次安全评估报告，分析外包工程的安全管理现状，并提出改进意见。

四、具体实施计划

4.1时间安排

1.第一季度：完成安全管理标准的制定和外包单位的安全评估。

2.第二季度：组织外包人员的安全培训，并进行考核。

3.第三季度：启动事故报告和处理机制，并进行第一次定期检查。

4.第四季度：总结整治活动，形成年度安全评估报告。

4.2资源配置

1.人力资源：指定专人负责外包工程的安全管理工作，成立安全管理小组。

2.财务支持：预算安全培训费用、检查费用及事故处理费用，确保资金到位。

3.设备支持：为外包单位提供必要的安全防护设备，如安全帽、安全带等。

五、预算及成本效益分析

5.1预算

1.安全培训费用：估算为每人500元，若外包单位员工总数为200人，则总费用为100,000元。

2.安全检查费用：每次检查费用估算为20,000元，年内进行四次，总费用为80,000元。

3.事故处理费用：依据往年数据，设置年度预算为150,000元。

5.2成本效益分析

通过专项整治活动，预期在2023年内外包工程事故发生率下降30%，可减少因事故带来的直接经济损失和间接损失。初步测算，若每次事故造成的损失为200,000元，若全年减少10起事故，则可节约经济损失2,000,000元。

六、总结与展望

本方案的实施将有助于提升运行部(燃除)外包工程的安全管理水平，确保外包员工的安全与健康。通过定期评估与总结，不断完善安全管理制度，形成长效机制，保障企业的可持续发展和员工的安全。

本方案自发布之日起生效，由运行部(燃除)负责监督实施，确保各项措施落到实处。