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培训辅助支持体系

九、培训辅助支持体系1、政策支持体系政策制订原那么1、支持组织目标原那么2、符合组织培训战略原那么3、实践性、应用性原那么4、满足员工培训需求原那么5、现实性、收益性原那么6、战略性、超前性原那么

1、培训工作被误解2、培训资源得不到支持3、造成培训资源浪费4、培训只是流与形式5、培训效果不理想6、为能给公司带来绩效2、不建全的培训政策容易导致的六个问题

1、进行前期分析。进行培训资源和培训战略分析，明确公司培训方向，以及目前可利用的培训资源2、根据培训分析的结果，初步拟订培训政策，提交公司相关人员讨论。3、公司领导就培训政策的可行性、实用性、健全性进行讨论，并提出建设性意见4、培训部门依据领导的意见，调整完善培训政策后，提交公司的相关领导审核审批。5、确定培训政策：修订后的培训政策，经组织的领导审核批准后，严格执行。3、培训政策制订步骤

4、培训政策的内容1、公司在人力开展和培训方面的规划：原那么、立场、执行框架2、员工每人每年受训时间和培训费用预算：明确每人每年培训的最高资助费用，规定每人每年不少于假设干小时的培训，按不同职能和层级划分不同的培训时间段，每年指定公司或销售额的百分比，做为培训费用的预算。3、公司的内部讲师来源及相关规定：每一个主管或经理都有责任担任内部讲师，指定担任内部讲师每年授课时间不少与假设干小时。被邀请内部讲师的成员，必须先参加内部讲师培训，每年给内部讲师一些奖励，做为绩效考核的一项指标。

5、培训工作流程1、制订培训战略2、制订培训政策3、制订培训体系

6、制度支持体系设计1、培训保障制度体系。岗前培训制度、培训奖惩制度、员工参与培训制度、培训经费保障制度、培训设施保障制度、外派培训合同制度。2、培训管理制度体系：培训人员管理制度、培训方案管理制度、培训实施管理制度、内部讲师管理制度、外派培训管理制度、员工学历教育制度3、培训评估制度体系：培训考核制度、培训奖惩制度、培训跟踪辅导制度、培训风险管理制度、培训学历教育制度、职业资格认证制度、4、培训档案制度体系：培训部工作档案制度、受训者培训档案制度、培训师档案管理制度、培训协议归档制度、与培训相关档案管理制度。

7、员工参与培训制度1、员工参与培训的目的：公司制订员工参与培训制度的目的，一般是为了调发动工参与培训的积极性，到达员工和组织的双赢。2、参与制度制定依据：组织的开展战略、人力资源规划、培训政策等3、参与培训实施方法：员工参与培训制度中的相关条款，一般分为基层员工参与培训规定和经理级人员参与培训规定4、参与培训制度的核准：规定员工参与培训制度的审核审批人员、审核程序以及具体的执行人员。5、参与培训制度的解释：明确员工参与培训制度的解释和修订部门，一般是组织的人力资源部门或培训部门。

8、外派培训管理制度标准的内容1、外派培训申请审核。应经过严格的审核审批程序，包括个人申请和部门推荐两种形式。2、外派培训候选人的斟选：结合组织的经营战略和人才需求，需要从个人资历、品质、工作能力、职业开展规划等方面进行考虑。3、外派形式和培训内容：外部举办的研讨班、出国考察、大专院校的专业科目考察等，根据实际需要确定培训内容。4、员工外派培训期间，做为企业人，应遵守培训规定，以及培训结束后应尽的义务等。5、培训协议和培训合同：为降低培训员工的离职率，在外派培训之前，组织应与员工签订培训协议和培训合同。

9、外派培训合同制度1、培训合同制度的目的：保证受训人员的不流失，尽可能的降低组织的经济损失2、培训合同签定双方：明确哪些类型的外派培训需要签定培训合同或培训协议，并明确培训签定双方3、培训合同的类型：培训协议、海外培训协议、培训合同以及委派培训合同等4、培训合同的格式：明确各种合同类型的具体格式，以及合同的相应条款，签定形式等。

10、员工学历教育制度1、报考条件：从组织和员工个人开展的角度出发，明确组织中哪些人员可以进行学历教育。2、院校及专业：明确规定报考院校的范围，以及报考专业的范围，哪类院校和专业不可以报考等3、申请审批：明确审核审批程序，一般由员工个人提出申请，部门经理和人力资源部审核，总经理审批。4、学费报销：明确规定学费报销比例，以及去外地学习的交通食宿，报销额度等，5、违约规定：为防止员工取得学历证书后离开组织，必须明确规定员工的效劳年限，以及违约后赔偿等相关事宜。

11、员工岗前培训制度1、员工岗前培训制度的目的和意义：组织为什么制订岗前培训制度，指定岗前培训制度，对组织的开展有何重大意义和作用。2、需要参加人员的界定：组织中什么样的员工需要参加岗前培训，是新进入的大学生、调岗员工，还是刚得到晋升的员工等3、组织培训的权责部门：明确规定组织中负责岗前培训的部门，是部门经理还是培训部门4、培训的根本要求和标准：制定岗前培训的根