中建EPC工程总承包设计管理办法.docx

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中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包设计管理办法

（试行）

1总则

1.1编制目的

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推动企业高质量发展，提升盈利能力，拓展EPC工程总承包市场，明确EPC设计管理内容和设计管理职责，以设计管理为龙头，以设计质量管理为保障，突出设计各项工作的前瞻性，发挥设计对EPC工程的支撑作用，实现EPC项目设计管理的流程化、模块化、清单化、标准化，特制定本管理办法。

1.2编制依据

《中建七局EPC工程总承包操作指引》

《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理实施指南》《中建七局第一建筑有限公司EPC项目策划实施手册》

1.3适用范围

本办法适用于中建七局第一建筑有限公司及所属二级单位承接的EPC项目、PPP项目等。

1.4术语定义

设计管理：是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术及合规性等进行持续优化以达到为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理过程。

全过程设计咨询服务：指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务；是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式；为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案，以及项目各阶段咨询和全过程管理服务。

提资：简单说是提供后续设计需要的资料。就是公司或者设计院做的工程前期的资料，给后续工程的其他公司或者设计院，方便接下来的设计。

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2组织体系

2.1公司EPC管理部成立设计管理中心、设计管理中心含BIM中心，二级单位EPC管理部设设计管理岗，项目部设设计管理部；

2.2设计管理中心设中心主任一名，全面主持设计管理中心工作；二级单位EPC管理部设专职设计管理岗,负责二级单位EPC管理部设计管理工作；项目部设计管理部设设计经理岗，负责项目设计管理工作；

2.3设计管理中心项目管理采用项目负责人制，主责设计师若干。EPC项目设计管理三级组织机构组织结构图

2.4公司设计管理中心职责

2.4.1负责设计管理中心体系建设工作，包括制度建设和人才建设。

2.4.2负责对EPC设计立项的项目提供全过程设计咨询服务。

2.4.3参与项目策划、双优化工作，协助在建项目的深化设计和图纸会审。

2.4.4负责公司设计管理及设计咨询的总结与汇编。

2.4.5负责设计管理标准化、信息化建设与管理。

2.4.6负责组织公司设计综合管理类的管理培训。

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2.4.7负责建立公司EPC设计标准库。

2.4.8负责对EPC项目各阶段设计评审会提供评审建议，并从设计角度对各方评审意见进行评估。

2.4.9负责审核、管理EPC项目的专项优化设计咨询事宜。

2.4.10为公司EPC项目提供市场营销、设计管理、设计咨询等全过程的技术服务，支撑公司业务发展。

2.4.11负责BIM深化设计管理。

2.4.12负责公司EPC管理部对二级单位设计管理、项目部设计管理工作的考核。

2.5二级单位设计管理岗职责

2.5.1负责执行公司设计管理细则及其它规章制度。

2.5.2协助项目报批报建设计工作，包括总图报规、方案报建、消防报审、初步设计及施工图审查等工作。

2.5.3审核项目编制设计进度计划包括方案设计、初步设计、施工图设计及深化设计等阶段的设计进度计划，并上报设计管理中心进行审核确认。

2.5.4审核项目申请、专项优化设计咨询事宜，并上报设计管理中心进行评审。

2.5.5协助项目收集、管理项目的设计资料，包含来自业主、设计院、设计分包以及专业分包的设计资料。

2.5.6协助项目管理专业设计，做好专业设计单位、主体设计院、业主、项目部之间的工作协调，并接受公司EPC管理部的指导。

2.5.7协助项目完成设计优化意见评审，并上报公司EPC管理部进行审核确认。

2.5.8协助项目商务合约、预采购、技术部门完成本管控，协助项目商务确定限额设计指标，并上报公司EPC管理部进行评审。

2.5.9协助项目在设计的各个阶段，进行安全与