精致企业管理顾问XXXX年3月公开课.pdfVIP

精致企业管理顾问2010年3月公开课

月份开课日期课程名称课程费用(元/人课时)讲师

3月7日SPC统计过程控制与制程能力分析2007谭老师

3月14日ISO14001:2004内审员培训1507陈老师

3

3月20-21日TS16949：2009内审员实战训练30014李老师

3月28日MSA测量系统分析实战训练200元7肖老师

说明:

1).工作餐本司不包,可提供发票.另附课程大纲

2)课程地点在广东东莞樟木头

精致顾问可为您提供：

1）系列体系的辅导服务，具体有：EICC、TS16949:2002、OHSAS18000、C-TPAT、ISO9001：

2008、ISO14001：2004等；

2）公开课及到厂培训服务：具体有：人力资源类、品质管理类、生产管理类等等。

BestRegards!

公司名称：广东精致企业管理咨询有限公司

公司地址：东莞市樟木头南城区南城大道31号

公司电话:076913922910560

公司传真:101707

公司网址:

公司邮箱:LEAN9000@163.COM

中小企业实效变革咨询（没效果不收钱）

中小企业实效变革咨询（没效果不收钱）

一．中国中小企业现状

一．企业凝聚力方面

1．企业没有统一的价值观，没有企业文化。所有人都不知道公司价值观的排序

是怎样的，如何体现在自己的行动中，没有这方面的意识。所有人的都是凭

以往经验来做事。

2．缺少核心团队。新员工占有比例大，中高层也不稳定，没有一个与老板有共

同价值观的团队在管理企业，有可能是看不起老板，也可能和老板的理念不

合。

3．企业评估系统不完善，不科学。都是在凭感觉，也不知员工对公司的感受，

不知部门对另外部门的感受，也没有合理科学的绩效考核体系。都不怎么认

可公司的做法，都不怎么认可老板的做事风格，不信任。

二．企业控制力方面

1．公司缺少统一的工作标准，ISO只流于形式，两张皮。

2．公司缺少标准化的流程，很多事只凭经验在做，如客户退货，请假等

3．没有数据意识，数据化程度低，也没有运用数据进行决策的意识。

4．组织纪律乱。都要依赖老板，越权指挥，越级报告，不知自己的职责，权限

也没划分。

5．组织职能不能落实，很多明确的事，明确的部门但有名无实，如品管部，进

料不良总经理一句话就收货了。

6．靠人情管理，帮会管理，没有制度约束。

7．整个公司5S乱，标示不清，数据不清，东西混放，东西保护不好等。

8．文件和报表，图纸没有系统管理。

9．人力资源管理落后，没有培训，中高层文化不高，厂外参观学习很少，基层

干部没有管理经验，不懂科学管理，只凭经验在管理，不懂如何管理人员，

设备，订单，物料等。

三．制约与责任方面

1．部门与部门间制约不够，也没有这种想法去制约别的部门，这个坏人谁都不

想做。常出现多领料，多采购，物料丢失情况没人上报。报废不良品竟然最

高层不知道信息，没人制约，内部消化了。

2．责任追究没有安排人去做。订单下错，图纸弄错，出不了货，批量不良，没

有人去调查事情真相，前因后果，很多事不了了之，纵容员工做坏事。

二．中小企业变革咨询服务流程：

二．中小企业变革咨询服务流程：

面了报诊控制力体系：

系项收定

谈解价断标准化体系