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质量保证体系

3.1质量管理组织机构

建立健全质量管理组织机构。成立以项目经理任组长，总工程师为副组长，

各部室负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主

要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要

求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进

行检查评比和指导。

从组织上确保质量目标的实现。项目经理部设安全质量部，配备专职质检

工程师，工程队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试

验和测量队伍，项目经理部设中心试验室，施工队设试验组，配备必要的检测、

试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环

节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程

中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。质量保证体系详

见图12-3-1。组织机构详见图12-3-2。

3.2主要职能部门及人员的质量职责

3.2.1项目经理

⑴代表公司履行与建设单位签订的施工合同，满足合同中对工程质量的各

项要求，遵守国家、行业等关于质量的法律法规、规范、标准等。

⑵认真贯彻集团公司质量方针和质量目标，配置本项目建立和运行质量管

理体系的所需资源，确保体系持续有效运行。

⑶制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态，对项目工程质

量负总责。

⑷召开工程例会，分析各个阶段的工程质量情况，主持工程最终验交及验

收后的维修回访工作。

⑸重视项目全员质量教育和培训工作，支持质检人员履行工作职责，严格

项目质量奖惩。

⑹组织重大质量事故的调查、分析和处理。

⑺正确处理工程质量与工期、效益的关系，合理配置生产要素，严令禁止

偷工减料或粗制滥造行为。

3.2.2总工程师

⑴协助项目经理搞好项目技术工作，贯彻执行国家有关建筑质量法律法规、

技术标准、规范以及公司有关规章制度，负责建立、实施并保持项目质量管理体

系，确保工程质量达到既定目标。

⑵组织编制项目质量管理手册和程序文件、实施性施工组织设计、项目《质

量计划》及特殊工序的作业指导书，并随时检查其执行情况。

⑶组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题和隐

患，召集有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改，

并组织验证。

⑷定期组织工程质量检查和质量评比，领导项目技术攻关、质量创优和QC

小组活动，通过质量观摩、技术交流等形式搞好现场质量控制。

⑸负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术

要及时对有关人员进行传授，有权制止不重视质量的行为，对不合格工序有权责

令停工或返工。

⑹参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

⑺对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成

的质量事故负技术领导责任。

⑻大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到实施。

⑼专家组由隧道专家和地质专家组成，专家组成员负责根据隧道地质超前

预报情况进行方案及方法的制定和实施。

⑽不良地质地段施工方案的制定和实施，长大隧道快速施工配套技术。

⑾参与隧道通风方案的制定，并根据洞内情况及时修订方案。

3.2.3安全质量部

⑴负责实施项目全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态。

⑵依据集团公司质量方针和项目质量目标，制定质量管理工作规划，明确

项目各级质量检查人员职责和权利，负责质量综合管理。

⑶根据业主、监理合同要求、上级及项目经理有关指示，编制创优规划、

主管程序文件、质量保证措施，制定安全质量工地标准，进行日常安全生产、质

量管理监督检查。

⑷编制突发事故应急预案，并组织演练和评审，检查落实情况。

⑸实施工程施工中各工序的质量检查和评定，开展项目质量评比活动，依

据项目《工程质量管理办法》奖优罚劣。

⑹配合监理工程师做好现场质量检查签证工作，对施工中可能或已出现的

质量问题提出整改意见，制定纠正和预防措施并组织实施。

⑺负责项目QC小组注册、登记，检查指导其活动，指导应用有关数据分析

和统计技术，经常性在工程例会做质量分析，必要时报项目经理批