进度计划图如何编写？国企投标网络计划编制思路、排版及技巧.pdf

进度计划网络图编制培训

中建二局第三建筑工程有限公司

主讲人：周海鹏

目录/Contents

01引言05进度计划网络图的调整

02双代号网络图名词释义06进度计划网络图的排版及成

果导出

03进度计划网络图编制思路07编标时的应用技巧

04进度计划网络图的初排08结语

01引言

进度计划管理的现状4

生产进度计划管理的现状是什么？

没法落地！

01

计划编制时想的是我们做计划就是给上面上报用的，结果计划

一到现场就需要各种调整，没法落地！

没有意义！

02

计划赶不上变化，计划刚更新完，现场就已经变了！排了根本

没有意义！90%+

没有价值！

03

计划太粗，对具体执行木有太大价值，指导不了生产，其实跟

没有一样！现在九成以上的项目做

的计划都有问题！

没有条件！

04

连图纸都没有呢，分包队伍也没定，根本排不出来！

项目上新人多，没有施工经验，根本排不出来呀！

是哪里出了问题？5

进度计划管理的问题出在哪？

能力环境

1、人员能力不够。1、条件不具备没法做

2、使用工具不行。计划

3、做计划的方法不对。2、计划会随着其他因

素不断变化

态度

1、没认识到计划重要性

2、现场主要靠经验管理

3、计划主要是给别人看的，

自己不用。

横道图对于项目管理已经遇到瓶颈6

横道图对于项目管理的瓶颈有哪些？

逻辑制约关系表达不清晰，易计划失效

产生错漏，且不易发现

计划优化失败