中建EPC设计管理经验分享.pptx

天津中建国际工程设计有限公司EPC设计管理经验分享

简述

EPC设计管理组织模式EPC项目合作模式及实例

第一部分

第二部分

第三部分

EPC项目设计管理建议

第四部分

第一部分简述

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EPC工程总承包模式在国内全面推广，正成为建设模式的发展方向。工程总承包模式能够

实现工程设计、采购及施工的一体化，减少中间环节，有利于降低成本，加快施工进度。

工程总承包（EPC）(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

第一部分简述

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EPC工程总承包模式在国内全面推广，正成为建设模式的发展方向。工程总承包模式能够

实现工程设计、采购及施工的一体化，减少中间环节，有利于降低成本，加快施工进度。

工程总承包（EPC）(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

经营范围涵盖建筑工程设计、市政基础设计设计、工程技术咨询、工业设计、景观园林设计、建筑幕墙

设计、建筑智能化系统设计、室内外装饰装修工程设计、城乡规划编制、工程项目设计管理及施工总承包等业务。

公司现有员工90余人，其中拥有国家一级注册建筑师6人、注册规划师4人，一级注册结构工程师5人、

注册电气工程师1人、注册公用设备工程师4人，注册建造师3人，造册造价工程师2人，总计30余人，5研究生以上学历19人，中高级职称的工程技术人员52人。

天津中建国际工程设计有限公司

隶属中国建筑股份有限公司（世界500强第13位）骨干企业中国建筑第六工程局有限公司。始建于1984年，总部位于天津市，具有建设部颁发的建筑行业（建筑工程甲级资质和城乡规划等多项资质。

第一部分简述

第二部分EPC设计管理组织模式

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一个良好组织模式是项目成功的保障，能够使各业务顺利地开展，避免摩擦扯皮。经过

长期的项目设计及设计管理工作积累，我们总结出“精前端，强后端”的2种高效组织管理模式：

1）EPC设计管理模式；

2）EPC设计管理+设计模式。

第二部分EPC设计管理组织模式

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（1）EPC设计管理模式

工程总承包方与第三方设计院形成联合体，设计公司仅做EPC设计管理工作。

第三方设计单位工程总承包方六局设计公司

第二部分EPC设计管理组织模式

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（2）EPC设计管理+设计模式

设计公司既做设计又做设计管理工作。

工程总承包方六局设计公司

第二部分EPC设计管理服务模式

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第三部分EPC项目合作模式及实例

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设计单位与EPC工程总承包单位的合作模式有很多种，依据不同的设计阶段、不同的工作

内容以及不同的实际工程，我们总结主要有四种合作模式：

第三部分EPC项目合作模式及实例

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一、合作模式一：设计公司负责投资项目的全过程设计管理

包括前期投资策划、项目建议书、可研报告、方案设计、施工服务、设计优化、技术咨询等全过程设计管理。

例如与中建丝路开展投资项目设计业务协同服务工作，针对鱼化寨TOD项目、雄安国贸基坑工程项目、创智谷、创想中心、千阳酒店和住宅等项目开展设计管理工作。

第三部分EPC项目合作模式及实例

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项目用地面积约235.8亩,规划总建筑面积约57万㎡，地库、

运用库及轨道咽喉区净体积约105万m³。

第三部分EPC项目合作模式及实例

西安·鱼化寨地铁上盖TOD项目

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第三部分EPC项目合作模式及实例

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第三部分EPC项目合作模式及实例

二、合作模式二：设计公司负责EPC项目设计管理

EPC项目设计管理主要负责项目设计进度、质量、输入、接口等管理。

冠县基础设施及公共服务工程项目总投资约105881.5万元，主要有城市市政综合管网工程、老旧小区雨污分流改造、全民文化健身中心、职业教育中心实习车间建设项目、图书馆建设及其他配套设施。

第三部分EPC项目合作模式及实例

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本项目主要包括市政设计、房建设计、绿化景观设计，由六家外部设