中建EPC项目全过程设计管理.pptx

EPC项目全过程设计管理

中建三局第二建设工程有限责任公司设计院

汇报人：杨强娃

θ公司EPC项目设计管理办法

θEPC项目全过程设计管理

θEPC项目风险分类及案例分析

EPC项目全过程设计管理

EPC项目风险分类及案例分析

一、公司EPC项目设计管理办法

公司EPC项目设计管理办法

目前公司EPC项目日益增多，对项目管理提出更高要求，特别对设计管理环节提出

更多挑战。各分公司、项目部设计管理水平参差不齐，急需提升公司进行统筹管理、指导。以提升设计管理需要。

设计院设计管理中心主要统筹公司设计管理工作。

一是投标阶段：主要负责设计院筛选及评估，设计标书、投标报价咨询及评审。

二是实施阶段：主要负责初设评审，概算评审及划分，主要设备材料技术规格书的评审及修订，施工图及专项设计评审，设计优化评审，EPC项目风险点化解，其他设计问题协调。

三是建立设计资源、专家咨询、设备材料和概算指标四个资源库。

1、总则

为进一步发挥设计管理对公司主业支撑作用，促进设计业务高质量发展，

提升EPC项目的盈利能力。

设计管理职

公司技术部根据项目情况，成立公司设计院，设置设计管理中心，设计专业技术人员及行业专家负责设计评审及优化工作。

主要负责初设评审，概算评审

及划分，主要设备材料技术规格书的评审及修订，施工图及专项设计评审，设计优化评审，EPC项目风险点化解，其他设计问题协调。

实施阶段

立设计资源

投标阶段

主要负责设计院筛选

及评估，设计标书、投标报价咨询及评审。

建立设计资源、专家咨询、

设备材料和概算指标四个资源库。

1.主要职责

建

管理内容

•设计管理中心负责文件收集，存档和分配

•收集、整理与评审项目有关的政府批文及报告、技术规格书、图纸等，按专业发至相关专业（建筑、结构、给排水、电气、暖通等）及专家。

•负责相关评审意见收集、整理、签字，转交相关项目单位。

•建立项目台账，整理归档。

•负责评审会议纪要整理、申请标单的收集、归档和移交

•评审意见回复文件归档比对创效内容

新中标的EPC项目，各分公司必须

提交完整初步设计文件给设计管理中心，由管理中心组织专家进行评审。

EPC项冒必须评

在完成初设文件评审后，根据评审意见

对图纸进行修改完善，并修正相应概算书，将修正后的概算书提交给设计管理中组织相关专家进行概算评审。

步设计文件、概算文件、设备材料技术规格书、施工图设计、专项设计等），技术部向设计管理中心下发设计评审任务单，设计管理中心接到任务单后制定工作计划，明确任务内容、完成时间及相关责任人，组织评审工作并形成评审意见提交技术部，由技术部结合公司商务部、供应链部等评审意见反馈需求单位完善后实施。

二是实施阶段

由分公司向公司市场部提交投标阶段待评审文件（包括招标文件、待

选设计院资料、标书设计部分、概算清单等）；市场部向设计管理中心下发设计评审任务单；设计管理中心接到任务单后（原则上24小时内）制定工作计划，明确任务内容、完成时间及相关责任人，组织内部评审并形成评审意见提交市场部，反馈分支机构完善评审文件。

项目部/分公司根据公司要求及自身需要，向公司技术部提交待评审文件（包括初

一是投标阶段

工作流程

二、EPC项目全过程设计管理

EPC项目全过程设计管理

2.6设计管理的沟通协调

及设计管理的风险控制

2.5设计管理的采购管理

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032.3设计管理的质量控制

2.4设计管理的投资成本控制

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2.1设计管理的范围及原则

2.2设计管理的进度控制

1、项目设计管理的范围是对项目进行相应的定义和控制

它涵盖了用以确保项目能够按照要求内容完成所涉及的所有过程，其中包括确定项目需求、制定项目范围计划、实施范围管理、核实项目范围、控制范围变更等内容。

2、确定项目设计的范围

要编写并提交正式的项目设计管理范围说明书和范围管理计划，是建设项目全面管理、全程规划以及最终决策的基础。这对于单个项目或复杂项目中各级项目的开展都是非常必要的。

3、范围定义的方法就是分解工作结构，提高效率

（1)建立工作分解结构的主要步骤

1)确定项目总目标、根据项目合同的具体要求和相关规范要求，确定项目的最终目标以及相应要交付的项目成果。

2)确定项目分层目标、使用WBS分层数，