2024年员工工资管理制度.pdfVIP

2024年员工工斐管理制度

员工工资管理制度1

为了进一步开发人力资源潜力,最大限度的调动全体员工积极性主动性和创造性，有力的促

进公司和谐稳定发展，根据有关政策法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方

案：

一绩效工资实施的基本原则：

1以岗定薪，注重实际，挖掘潜力，实现共赢

二绩效考核工资的构成：

1岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围责任大小劳动强度

工作环境技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。

(1)基础工资:是员工取得劳动报酬的保底工资,占岗位工资的60%。

(2)考核工资，绩效考核工资:是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作

目标,进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室,

由办公室进行审核汇总。

2职称技能工资。主要体现技术业务水平和工作能力。高级技术职称：200元/月，中级技

术职称150元/月，初级技术职称100元/月。

3工龄工资:按员工在本企业实际工龄计算。五年以上每月10元/年。一年以上，五年以内

每月5元/年。

4通讯费:高级管理人员150元/月。中级管理人员100元/月。根据实际工作需要,对个别

重要岗位的职员每月给予30-50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态,

以便随时保持工作联系。

三劳动时间:

1实行8小时工作制,每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。

2法定节假日按国家规定执行带薪休假。

四绩效考核工资管理办法

1办公室是公司人力资源的归口管理部门,每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前

汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部财务总监审

核后,由副总经理总经理签批。

2基础工资实行日工资制，与月出勤天蝴靠。

3绩效工资

(1)员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。

4技能工资。由公司总经理办公室负责,其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信

息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任后方可享受职称技能工资。

月度执行时,出勤满20天者执行,20天一下当月取消。

4通讯费按岗位核月度出勤天数20天以上执行,20天以下取消。

五绩效工资调整

1易岗移薪，岗位变动执行新岗位工资。

2根据公司经营和效益情况，结合当地消费指数，按人均基本工资额5一8%比例予以普调。年

度考评按80、70、60为基准,别按150元、120元、100元三档予以普调,60以下不予

普调。

3、对公司经营和发展做出突出贡献者，每年按员工总数10%比例,进行表彰奖励，在工资普调

基础上，再加上100元/月，执行期为一年。

员工工资管理制度2

19目的

规范员工工资与福利构成与计算方法及日常管理工作。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资和福利管理工作。

3.0定义

3.1员工:被公司聘用并已签订临时劳动合同和正式劳动合同的人。

3.2有薪假期的薪金待遇:是指员工的基本工资+岗位工资，不包含考核工资。

3.3应补项目:是指员工的加班费、行政奖励费用。

3.4应扣项目:是指