编制说明-《企业研发管理体系建设指南（征求意见稿）》.docx

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《企业研发管理体系建设指南》编制说明

一、工作简况

（一）任务来源

本次团体标准由广东长正数字科技有限公司提出，由广东省文化名家名企交流协会批准立项。由广东长正数字科技有限公司牵头，组织相关单位成立标准起草组，依据《中华人民共和国标准化法》《团体标准管理规定》、GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》《广东省标准化条例》等相关法律法规及相关要求，制订工作计划并严格按照标准立项、标准调研、起草、征求意见、技术审查、报批、发布等流程执行。

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（二）协作单位

参与本次标准起草工作的其他单位广泛来自标准化和研发企业、知识产权公司、第三方咨询服务机构等企事业单位，拥有丰富的标准化、企业研发管理实践经验，积累了优秀的研发管理模式和经验做法，能够为标准制定提供全方位技术支持。

二、编制背景

随着全球经济一体化的加速推进和市场竞争的日益激烈，企业研发能力的强弱直接关系到其在市场中的立足之地。然而，当前众多企业在研发管理体系建设上仍处于摸索阶段，缺乏一套统一、科学、系统的指导标准。因此，《企业研发管理体系建设指南》团体标准的立项，旨在填补这一空白，为企业提供一套可借鉴、可操作的研发管理框架，帮助企业构建高效、协同的研发体系，从而提升研发效率，缩短产品上市周期，增强市场竞争力。

该团体标准的制定，不仅是对现有研发管理实践的总结与提炼，更是对未来发展趋势的前瞻与引领。通过汇聚行业专家、学者及企业代表的智慧，结合国内外先进的研发管理理念和技术，标准将涵盖研发战略规划、项目管理、资源配置、团队建设、知识产权管理等多个关键环节，形成一套完整、系统的研发管理体系。这不仅有助于企业规范化、标准化地开展研发活动，减少资源浪费，提升研发成果的质量与转化率，还能引导企业关注研发过程的持续改进与创新，推动整个行业向更高水平发展。

此外，《企业研发管理体系建设指南》团体标准的实施，对于促进产学研深度融合、加速科技成果转化具有重要意义。标准

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的制定过程本身就是一个开放、包容的合作平台，能够吸引高校、科研机构、行业协会等多方力量共同参与，形成产学研用协同创新的良好生态。通过标准的推广与应用，可以打破信息孤岛，促进知识、技术、人才等创新要素的流动与共享，加速科技成果从实验室走向市场的步伐，为产业升级和经济发展注入新的活力。

更重要的是，团体标准的制定与实施，是提升国家整体科技创新能力、构建自主可控产业体系的关键一环。在全球科技竞争日益激烈的背景下，拥有自主可控的研发管理体系，对于保障国家科技安全、提升产业链供应链现代化水平具有不可替代的作用。通过制定《企业研发管理体系建设指南》团体标准，可以引导企业加强自主研发，提升核心技术能力，培育具有国际竞争力的创新型企业和产业集群，为构建新发展格局、推动高质量发展提供有力支撑。

因此，《企业研发管理体系建设指南》团体标准的立项，不仅是企业提升研发管理水平的迫切需求，更是推动行业转型升级、促进产学研深度融合、提升国家整体科技创新能力的重要举措。通过标准的制定与实施，将有效促进研发资源的优化配置，激发企业创新活力，加速科技成果向现实生产力转化，为构建创新型国家、实现高质量发展目标奠定坚实基础。

三、编制原则

本文件在起草过程中，主要遵从以下原则：

（一）规范性

标准按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的要求和规定编写，保证标准制定

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规范性。

（二）开放性

标准编制充分吸收来自科研机构、企事业单位和社会组织等相关方的代表参与标准起草，广泛听取来自各相关方的意见与建议。

（三）可操作性

标准起草过程，从实际出发，着眼于企业研发实际，结合管理战略，理论结合实际，提高标准的可操作性。

（四）协调性

本标准符合国家政策，贯彻国家的法律法规，标准起草过程中加强各相关方沟通联系，确保本标准与相关法律法规、政策文件、标准协调一致。

四、标准框架、主要内容

本文件主要结构框架如表1所示：

表1标准结构框架及主要内容

章节

标题

主要内容

1

范围

介绍了标准的主要内容，并规定了标准的使用范围

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规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件

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术语和定义

对“研发管理体系”等4项术语进行定义

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4

建设原则

明确企业研发管理体系建设的原则

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总体框架

给出总体框架图

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建设内容

细化框架图的5大内容

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实施步骤

规定了需求分析、方案设计、实施执行、体系运行等4个方面

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体系评估

给出了评估内容、评估方法、持续改进、不符合与纠正措施、预防措施等

参考文献

列出标准编写过程中参考的国家标准、地方标准和团体标准