技术管理岗职位描述与岗位职责 .pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

技术管理岗职位描述与岗位职责

技术管理岗职位描述:

技术管理岗位通常是针对技术部门或项目组的管理职位。技术

管理人员需要同时具备技术背景和管理能力,协调不同团队之间的

合作,确保项目的周期、质量和效率。这些技术管理岗位的职位描

述包括:

1.管理并监督技术团队的工作任务,确保项目的周期、质量和

效率;

2.资源调配和计划管理,包括人员、时间和采购等方面的管理;

3.定期跟进项目进度,洞察团队成员的问题并针对性提供优化

方案以及改进计划;

4.为相关团队提供技术指导和支持,在特定领域或行业的专业

知识和技术方面担当领导和导师;

5.参与和建设团队的技术架构,在公司内部推广新技术,整合

资源以实现公司更加立体化的技术应用;

6.与主要利益相关者交流并协调,包括政策制定者、行业同行、

投资者等,以确保项目的成功。

技术管理岗岗位职责:

1.按照公司的战略方向和产品路线图贯彻执行,设计和实施团

队的技术发展计划;

2.负责技术项目的规划和履行,包括确保技术项目的定义、维

护、实施计划和资源的分配;

3.管理并监督项目的执行,确保项目交付的质量和效率;

4.管理技术团队的人员和资源,包括招聘和培训新员工、评估

现有员工的工作绩效、领导和激励团队成员;

5.协调各个团队之间的合作,在项目生命周期的各个阶段促进

信息通信和协调,确保所有相关团队都能实现共同的目标并行动;

6.寻找新技术、趋势和模式,了解市场动态,推动团队的创新

和升级,保持竞争优势;

7.跟踪和分析关键数据,定期编译项目报告,向其直接上级和

公司管理层提供信息和建议;

8.维持与服务团队、产品团队和销售团队的良好沟通合作。

此外,技术管理人员还需要持续更新自己的行业知识和技能,

以保持在团队中的领导地位和竞争优势,敢于迎接挑战,具有独立

思考和解决方案的能力。

文档评论(0)

131****7890 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档