技术工程师 提成方案 .pdfVIP

技术工程师提成方案

背景与目的

技术工程师是公司中非常重要的一环，他们负责研发新产品、维护现有产品、解决技术问

题等重要工作。而且随着科技的不断发展，技术工程师的工作越来越重要。因此，设计一

个合适的提成方案对于激励技术工程师，提高他们的工作积极性和创造性是非常有必要的。

目的：激励技术工程师，提高他们的工作积极性与创造性，推动公司技术创新。

提成方案内容

一、提成范围

1.新产品研发：对于研发新产品的技术工程师，根据新产品的销售额或者新产品的成功应

用情况，进行提成奖励。

2.现有产品维护：对于维护现有产品的技术工程师，根据客户满意度、产品使用率等指标

进行提成奖励。

3.解决技术问题：对于解决技术问题的技术工程师，根据问题解决的难度和重要性进行提

成奖励。

二、提成比例

1.新产品研发：根据新产品销售额的一定比例，确定技术工程师的提成，比如销售额的

5%。

2.现有产品维护：根据客户满意度和产品使用率的情况，确定技术工程师的提成比例，比

如产品使用率的提高5%，技术工程师提成3%。

3.解决技术问题：根据问题的难度和重要性，确定技术工程师的提成比例，比如解决重大

技术问题的提成比例为10%。

三、提成奖励方式

1.直接发放：直接将提成奖励金额支付给技术工程师。

2.积分兑换：将提成奖励金额兑换成公司的积分，以便技术工程师可以在公司内部商城进

行选购奖品。

四、评定标准

1.新产品研发：根据新产品的市场反馈、销售额、客户满意度等指标进行评定。

2.现有产品维护：根据客户满意度、产品使用率等指标进行评定。

3.解决技术问题：根据问题的难度和重要性进行评定。

五、提成奖励发放时间

1.新产品研发：在公司新产品上市并取得一定销售额后，立即发放技术工程师的提成奖励。

2.现有产品维护：定期评定现有产品的客户满意度和产品使用率，然后及时发放技术工程

师的提成奖励。

3.解决技术问题：在问题得到解决后，立即发放技术工程师的提成奖励。

六、绩效考核

1.新产品研发：技术工程师需要在规定的时间内完成新产品的研发并取得一定销售额。

2.现有产品维护：技术工程师需要在规定的时间内维护好现有产品，并且使得客户满意度

和产品使用率有一定提升。

3.解决技术问题：技术工程师需要在规定的时间内解决技术问题，并且保证问题解决的质

量和有效性。

七、提成奖励发放流程

1.公司需要成立提成委员会，由公司高管、技术部门负责人等成员组成，负责制定技术工

程师的提成奖励标准和具体方案。

2.公司需要建立完善的绩效考核体系，针对上述的绩效考核标准进行具体操作。

3.公司需要建立完善的提成奖励发放流程，包括奖励金额计算、审批流程、奖励发放、员

工反馈等环节。

八、员工培训

公司需要定期对技术工程师进行专业培训，以提高他们的专业技能和解决问题的能力。

公司需要向技术工程师普及相关的提成奖励政策，以便他们了解提成奖励的具体内容和操

作流程。

九、员工沟通

公司需要定期与技术工程师进行沟通，了解他们的工作情况和需求，以便及时调整提成方

案和奖励政策。

综上所述，一个合理的提成方案对于激励技术工程师，提高他们的工作积极性和创造性是

非常有必要的。公司可以根据自身的实际情况进行调整和完善，以达到激励员工、促进技

术创新的目的。