供应链运营 课件全套 刘庭翠 项目1--7 供应链及供应链管理 ---新形势下的供应链.pptx

;;Thereisonlyonewaytoacquireanynewknowledge,andthatistolearn,tolearnfromthosewhohavethisknowledge,andtolearnfrombooksthathavethisknowledge.;;;;;;;;;;;;任

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究;;认识供应链;认识供应链;认识供应链;认识供应链;Thereisonlyonewaytoacquireanynewknowledge,andthatistolearn,tolearnfromthosewhohavethisknowledge,andtolearnfrombooksthathavethisknowledge.;;;;;;;;;;;;;(一)从功能管理向过程管理的转变

传统企业中的企业组织结构是按纵向设计的。也就是说,企业是围绕生产、营销、销售和配送功能来组织的,每个功能都有相应的任务。这是一种已经被广泛应用的组织形式,它的问题是过分集中于内部资源的使用,而不集中于产品价值的创造。总之,传统的功能管理将供应链中的采购、制造、营销、配送等功能分割开来而独立运作,并且这些功能都具有相对独立的目标和计划,但这些目标和计划经常相互冲突。然而,供应链管理达成了一种协调一致的机制,将水平方向上的组织进行连接、协调与合作,实现了企业内部管理向过程;管理的过渡,同时在企业外部,同样管理供应链上游、下游的各个合作伙伴的业务。

(二)从利润管理向营利性管理的转变

传统管理将利润作为企业管理的重心,而现代管理则认为,利润只是一个绝对指标,用绝对指标来衡量企业的经营业绩是没有可比性的,应该用相对指标来衡量,营利性就是一个相对

指标。

因此,强调进行营利性管理是建立在“双赢或多赢”基础上的,只有供应链各方均具有较好的营利性,企业的发展才有可能得到保障。;(三)从产品管理向客户管理的转变

产品和客户都是供应链上重要的环节。以往传统管理的市场是卖方市场,是以产品管理作为重点的,而如今已转变为买方市场,由客户而不由产品主导企业的生产和销售活动,因此

企业要树立以客户为中心的经营理念。因为客户是主要的市场驱动力,所以客户的需求、购买行为、意见等都是企业谋求竞争优势所必须争夺的重要资源。在买方市场上,供应链的重心由生产者向消费者倾斜,其中客户是供应链上更为重要的一环,因此客户管理成了供应链管理的重要内容。;(四)从交易管理向关系管理的转变

传统管理企业之间是交易和竞争对手关???,所考虑的主要是眼前的既得利益,因此不可避免地会出现为了自身利益而牺牲他人利益的情况。现代供应链管理理论指出的解决途径是,通过协调供应链成员之间的关系,以增加供应链各方的利益。

(五)从库存管理向信息管理的转变

大型的生产系统日趋复杂,其复杂程度可从其复杂的产品物流看到。不同的供应商以其不同的方式将原材料、零部件送到生产现场,经过复杂的生产过程生产出各种零部件或最;终产品,再将零部件或产品送至客户。然而,企业的库存存在矛盾,一方面,库存是提高服务水平和客户满意度的基础,必须拥有;另一方面,库存又是成本和累赘,必须尽可能摆脱。现代供应链管理用信息代替库存,使企业持有“虚拟库存”而不是实物库存,只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存,这样大大降低了企业持有存货的风险。因此,用及时、准时的信息代替实物库存就成了供应链理论的重要观点。

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究;认识供应链管理;认识供应链管理;认识供应链管理;认识供应链管理;感谢您的观看;;;Thereisonlyonewaytoacquireanynewknowledge,andthatistolearn,tolearnfromthosewhohavethisknowledge,andtolearnfrombooksthathavethisknowledge.;;;;;;;;;;;;;;;;任

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究;主生产计划;主生产计划;主生产计划;Thereisonlyonewaytoacquireanynewknowledge,andthatistolearn,tolearnfromthosewhohavethisknowledge,andtolearnfrombooksthathavethisknowledge.;;;;;;;;;;;;;;;任

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究;生产计划的执行与变更;生产计划的执行与变更;生产