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经营管理看板信息化建设方案
前言Introduction
随着房企规模化发展,其项目数量越来越多,管理越来越精细化,数字运营管理成为大趋势,而有效的信息化
软件可直观的呈现企业当前的战略目标达成情况、经营管理现状与风险。
但由于房地产项目管理的复杂性,目前房地产行业的信息化建设水平相对不高:房企对信息化建设缺乏足够的
重视,未对信息化体系建设进行有效规划;系统搭建存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象,导致公司内部存在
多套系统但无法联动;系统间缺乏集成性、整体性与协调性等。房地产行业数据管理的常见问题如下:
u数据不联动:各系统数据无法共享,数据在流程中无法有效流转和汇总,未能形成有价值的经营数据。
u数据不一致:数据标准不一致,规则不清晰
u数据不完整:部分业务系统核心数据或字段缺失
u数据不及时:数据填报缺乏管控,核心统计数据缺失
u数据不准确:各业务系统数据差异大。需人工复核
基于上述问题,各房企信息化系统建设应尽可能实现“四全”,即纵向全层级自上到下,时间域对象横向全覆
盖,数据全穿透,业务全联动,形成经营数据看板。
目录/CONTENTS
01经营管理看板行业背景
02经营管理看板实现目标
03经营管理看板解决方案
01
经营管理看板行业背景
数据资产时代来临
大数据时代的到来,数据即资产成为最核心的产业趋势,新时期地产行业数据资产价值开始凸显。
2019年营收总市值市销率
公司名称(亿元人民币)数据来源(亿元人民币)数据来源(总市值/上年营收)通过这个对比表,可以
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