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新入职毕业生培养计划

第一篇：新入职毕业生培养计划

新入职毕业生培养计划

根据《中电电气集团后备技术骨干培养办法》、《中电电气集团

后备营销骨干培养办法》和《中电电气集团后备管理骨干培养办法》，

为规定2010届大学生的培养，特制定本计划。

一、培养目的

为响应集团战略需求，支持集团长远发展，帮助大学生新员工尽

快熟悉、了解和融入企业，加强其专业技能及应用能力，为培养集团

后备技术、营销和管理人才打下基础。

二、培养阶段

第一阶段：岗前培训

1、培养责任者：中电电气学院

2、实施周期：1-2周

3、培养目的：帮助新员工初步了解企业发展、文化和产品。端正

入职态度，增强上岗信心。

4、培训方式：集中授课、交流研讨

5、培训内容：（1）企业知识

包括企业发展史、企业文化、管理制度、品牌宣传与品牌定位、

安全生产、质量管理等课程。课程将邀请相关部门总经理或总经理指

定具有讲师资质的专人授课。（2）团队建设

为加强新员工之间的凝聚力，提高员工的沟通能力和合作能力，

对2010届大学生的培养将延续2009届学生的培养模式：团队建设。

届时将整个2010届大学生分为几个团队：南京变压器产业、光伏

产业、职能部门、扬中基地、营销类等，每个队设立正副队长，负责

协助管理整个团队。

在岗前培训阶段将设立团队建设课程，通过理论授课和活动体验

全方位的帮助大学生学习团队的重要性和团队发展、团队建设方式。

在随后的培养阶段中，将要求各团队进行各自的团队建设，加强队员

间的沟通和组织管理能力。（3）职业生涯规划

在岗前培训阶段采用授课方式，帮助新员工分析自己的职业兴趣、

性格、能力、价值观等方面，主要激发新员工进行职业生涯规划的意

识。要求新员工在以后的培养阶段里对自我进行进一步分析，结合集

团现状，规划自我的职业发展途径。人力资源部及中电电气学院将始

终参与大学生的职业生涯规划工作。（4）新老员工交流会

选择有代表性的老员工，让他们跟新入职大学生交流，将自己对

企业文化的理解、适应企业的经验等等传导给大学生，同时交流自己

的心得体会。

6、考核方式

参加中电电气学院组织的集团新员工入职统一考试并达到合格标

准。第二阶段：车间实习

1、技术类

（1）培养责任者：子公司人事行政处、车间办公室、车间指定师

傅（2）实施周期：本科生6个月，硕士/博士研究生3个月

（3）培养目的：参与产品生产过程，熟练掌握产品生产工艺和流

程。（4）培养内容：

学习所在单位各项规章制度，主要是生产、质量、研发、安全等

管理制度，每月提交学习体会和工作总结。

与指定师傅签订师徒协议，接受师傅指导，通过参与生产过程，

加深对产品生产工艺和流程的理解。实习期间至少写出1-2篇实习公

司的班组岗位职责、操作规范、质量检验标准，结合自己的专业知识

对现存的规范制度、车间管理方式提出合理化建议。

在车间实习的同时，参加产品结构、工艺、参数等方面的培训，

为从事技术工作打好理论基础。

（5）考核方式：按时向中电电气学院提交学习体会和工作总结，

技术培训考核达到合格标准。

2、营销类

（1）培养责任者：中电电气学院、各营销单位、各子公司技术部

负责人

（2）实施周期：3个月。六大变压器子公司各实习一周，股份办

接待科以及运营计划中心商务处、计划处、市场中心市场信息处、营

销中心等单位各轮岗一周

（3）培养目的：了解各子公司产品生产流程，在实习中理解产品

性能和结构特性，熟悉产品生产工艺；通过参与营销相关岗位实习，

对接待讲解、合同评审、标书制作、信息渠道与收集方式、货款回笼

等辅助营销的岗位工作流程有初步的掌握。（4）培养内容：

完成中电电气学院以及实习单位提供的学员实习手册中规定的试

题，主动在实习中寻找答案和解决方案，每月提交学习体会和工作总

结。

在股份办接待科以及运营计划中心商务处、计划处、市场中心市

场信息处、营销中心等单位轮岗，学习各工种基础知识，掌握各环节

工作要点并发现不足，提出合理化意见。学习集团现行销售制度、工

作流程以及与工作有关的财务、货款、商务合同签订、法律风险等专

业课程。

参与营销