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2024年制定合理的薪酬管理制度

制定合理的薪酬管理制度1

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第一”

1、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动事管理政策，为规范公司薪酬管理，

特制定本制度

2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀

才另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,

并尽可能地体现公司价值观和企业文化

3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和

重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度

4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工

5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀才；

5.3提高个和组织的绩效;

5.4促进组织内部公平待遇；

5.5推动团队协同工作

6、薪酬体系管理原则

6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施

翊

6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：

6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的

622外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的

6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略

高于市场平均水平的薪酬标准

6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、

年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己

的报酬心中有数

6.6必威体育官网网址原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者

互相打听工资的，一经核实，对当事视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

7、薪酬增长机制

7.1薪酬总额增长与工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工

资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利率、人工成本率和

劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增

长，使企业保持较强的竞争力

7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力

的发展来确定对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的增薪幅度要大；

对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工,

增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

第二节薪资结构

1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工

资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利分享计划和福利共六大部分组成

2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位

工资员工福利

3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利分享特别

奖励

第三节基本工资

1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组

成部分

2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为

17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政

等级分类表》

1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各

项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、

季度汇总、季度兑现，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》

2、绩效考核成