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员工犯错管理有责
2007年11月20日13:43《管理@人》
文/杨皓
我手下的某位员工，职业背景是公司的技术尖子。在我们这样一个长期以技
术制作为核心竞争力的企业来说，“技而优则仕”是普遍的现象，也成为他的职位
上升的最好佐证。在他担任制作组组长的很长一段时间里，任务完成情况非常优
秀。但是团队的气氛却不尽如人意。他本人性格认真，踏实，以至有些较真和钻
牛角尖。与组员的沟通方式简单进而粗暴，命令式和家长式作风屡屡呈现。致使
组员不断与他暗中较劲，并
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