供应商经营运作分享课件1.pptxVIP

供商运作享件

?供商与估?供商判与合同管理?供商量控制与同?供商效管理与激励?供商管理

01供商概述

供商的定与分供商的定供商的分

供商在供中的角色与重要性

秀供商的特点与价准秀供商的特点

02供商与估

供商的原与流程原流程

供商估的方法与指方法指

供商关系管理策略

03供商判与合同管理

供商判的技巧与策略

合同的内容与条款明确合同目的确保条款公平合理列出条款制定任

合同行与更管理

04供商量控制与同

供商量管理体系的建立与施量策划量改量控制

供商量的理与改正措施原因分析防措施

供商同与信息共享的策略与践同策略信息共享期合作沟通与

05供商效管理与激励

供商效价的准与方法估供商提供的品估供商提供的品或服的价格，以及成本程度。估供商在合同履行程中的配合度、解决能力等。估供商是否按交，以及交的及率。或服的量，包括合格率、退率等。

供商激励的策略与践价格激励激励商誉激励期合作激励

供商效改与化的措施建立有效的沟通机制提供培和制定改划建立机制

06供商管理

供商的与估

供商的与防范措施供商防供商

供商危机管理与急案供商危机管理急案

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