打造执行力-袁野-1PPT课件.pptx

打造执行力;训练团队执行力;课程大纲;1.训练团队执行力“案例故事”分享

;有一天，他公司新产品研发部的杰克走进了他的房间。米黄色的地板一尘不染，室内的景致错落有致。老约翰坐在办公桌前，脑门被射进来的阳光照的油光发亮，他的孙子靠在一旁的安乐椅上，摆弄着一张画报。老约翰非常宠爱他的这个孙子，但是让他头疼的是小约翰什么都爱就是不爱学习。杰克心想，这个老头有什么本事，拥有这么多的财富。我什么时候能有这么大的房子该多好啊。这次他来是为新产品研发的事，他说：“董事长，很抱歉，新产品研制实验失败了。”老约翰不慌不忙的说：“来来来，有什么事坐下再说。”他指了指一旁的椅子，“有什么困难，坚持一下，或许就回成功的。”杰克沮丧的说：“都一百多次了，我看就算了吧。”约翰朗朗一笑：“小伙子，我让你任主管就相信你一定能行的。别灰心啊！”杰克觉得自己实在无计可施了，只得说：“你再换个人吧，我实在是没办法啊。我已尽力了。”老约翰朝椅背上靠了靠：“还是让我给你讲个故事吧。我二十七岁那年，还一事无成。我就不断的对自己说：我一定能成功的。就这样三年过去了，我终于研制成功了一种新型的节能灯。但是，你知道，下一步就是最重要的一步，需要资金来把它推向市场。可我那时还一事无成，那来资金？不过我终于说服了一个银行家为我的灯投资。下一步好象就开等着回收大把大把的钞票了，可是不是这么回事。很显然，这种灯一旦投放市场，其他的灯类销售就会受到影响。别的灯具公司就开始百般阻挠。不幸的是我又得了病，医生要我住院治疗。这就给了他们可乘之机。我躺在床上好无应对之策。这时其他灯具公司又在报上说我得了不治之症，很可能活不久了。投资节能灯纯粹是为了骗银行家的钱。更糟糕的是，这位银行家相信了报上的消息，撤消了投资，这对我简直是最大的打击。在我一再的坚持下，医生同意陪我去见银行家。我在他面前必须坚强：先生，你相信报上的消息哦？我摆了个潇洒的姿势。他看到我的精神这么好有点动摇了。你知道下面的事就好办多了，最终我又说服了他。可当他刚走出去，我就一下子瘫倒在地，医生马上把我送到了医院。就这样才有了今天的一切，你还要放弃吗？这时他的孙子小约翰说话了：“我知道了，爷爷，我明天还要再给玛丽写信，她虽拒绝了我二十三次，可我不会放弃的。”他手舞足蹈的举着画报出去了;老约翰和杰克都哈哈大笑起来……

??心态是我们命运的控制塔，NMA是失败、疾病与痛苦的源流，而PMA是成功、健康、快乐的保证！;2.团队执行力训练的五个因素;课程大纲;1.如何训练团队执行力;2.1执行力与目标管理的重要性;这是博天人才市场和深圳人才市场的招聘会图片，大家可以看出我们中国的大学生，有多少，我们如果不提前确定目标，为自己的目标努力，毕业了才去盲目的找工作，怎能不四处碰壁。;3.团队执行力训练的五个因素;4.SMART目标的思维与原则;4.1SMART目标的含义;4.2.1SMART目标的理解与应用;2、M（measurable）可衡量的：

任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。

【案例】你要买一栋房子，先要在心里有个底。房子要多大，是几层楼？需要多少卧室？要木头砌还是钢筋水泥的？要多少平方？座落地点呢？你的预算呢？有了这些明确的标准，你才有可能顺利地盖好你的房子。;3、A（attainable）可达到的：

不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。

【案例】多年前在美国进行了一项成就动机的试验。15个人被邀请参加一项套圈的游戏。在房间的一边钉上一根木棒，给每个人几个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己选择。站得太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气了；有的人站得太远，老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少数人站的距离恰到好处，不但使游戏具有挑战性，而且他们也还有成就感。实验者解释这些人有高度的成就动机，他们通常不断地设定具挑战性但做得到的目标。;4、R（realistic）相关的：

目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。

【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。;5、T（time－based）基于时间的：

任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。

【案例】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？?;4.3大学英语学习目标SMART案例;S--目标是具体的：英语四级；

M--目标是量化的：通过英语四级，一般理解为达到425分以上；

A--目标有一定难度但却是可以实现的：不是每一个大学生都能在二年级通过英语四级，经过努力