工作瓶颈的分析与技巧.pptx

1、本文档共11页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

工作瓶颈的分析与技巧;工作瓶颈的分析与技巧;培训主题介绍及问题点切入;九条基本原则;瓶颈的常见表现：

1.整体进度缓慢,生产效率下降;

2.出现产品零部件不能配套的现象;

3.一些工序加班赶货,而另一些则很轻松;

4.一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少;

5.个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常;

6.个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况。

;瓶颈的不良影响:

1.工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度；

2.工序间的平行关系，则会影响产品配套；;处理的基本原则与措施;对工作的原则性启发;对工作的方向性启发;瓶颈效应:

指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。

『瓶颈效应』亦称:

约束理论(TheoryofConstraints，简称TOC)

最优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,简称OPT)

木桶短板定律―――――――――企业：一只不断扩容的木桶

链条定律―――――――企业：环环相铐的部门、团队或环节;持续改善

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >