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业财融合与价值创造
制作人：小无名老师
时间：2024年X月
目录
第1章业财融合的概述
第2章业财融合的实施策略
第3章业财融合在不同行业的应用
第4章业财融合的挑战与应对策略
第5章业财融合的最佳实践
第6章第15页业财融合的最佳实践原则
第7章第16页业财融合的最佳实践工具与方法
第8章总结与展望
第9章结尾
●01
业财融合的概述
业财融合的定义
业财融合是指将财务管理与企业业务深度融合，以提高企业运
营效率和价值创造力的一种管理模式。它打破了传统的财务管
理边界，使财务成为业务发展的驱动力。
业财融合与传统财务管理的主要区别
主动性战略性实时性协同性
业财融合强调实时数
业财融合是主动融业财融合从战略层面业财融合注重部门协
据反馈，而传统财务
入业务，传统财务规划，传统财务管理同，传统财务管理往
管理多回顾性分析
管理则相对被动多聚焦于操作层面往各自为政
业财融合的核心目标
业财融合的核心目标是通过整合企业资源，优化业务流程，提
升决策质量，从而实现企业价值的最大化。这要求企业在追求
经济效益的同时，也关注社会责任和环境保护。
●02
业财融合的实施策略
业财融合的发展历程
业财融合从最初的理念提出，到逐渐在企业中得以实践，经历
了多个阶段。它的发展历程反映了企业管理理念的不断演进和
技术的革新。
业财融合在我国的应用现状
进展趋势挑战政策
众多企业已开始实随着信息化水平的提业财融合的实施面临政府正通过政策引导，
施业财融合，部分升，业财融合将在更组织结构、技术支持推动企业加快业财融
企业已取得显著成多企业中得到应用等多方面的挑战合的步伐
效
业财融合的关键要素
组织架构调整人员能力与素质要求流程设计与优化
简化流程，提升效率，
构建业财融合需要培养具有跨领域知识
的跨部门工作团队的复合型人才
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